思考+行动＝执行

    “执行”并不简单地等于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于“完成任务”的员工不是好员工。只有真正理解执行的含义，我们才能把任务做得更好，完美的执行离不开思考和行动的统一。

    在我们的工作中，每当我们执行一个计划，做计划中的每一个项目时，一定要踏踏实实，确保执行到位，这是成功的关键。平时那些仔细做好每一项小工作，少出差错的人，比起那些执行时不认真、事后再想办法纠正差错的人，更值得我们尊敬，值得我们学习，因为事后补救将会损耗很多的时间和资源，变相地增加了企业的生产成本，成本的增加代表赢利的减少，严重者会导致订单出现亏损，企业出现负效益。只有每一位员工都忠于自己的企业作出的计划，并付诸于行动，从我做起，从现在做起，才能保证企业的有效运作，促进企业的长盛不衰。

    在团队决策层面，执行力的源泉就是我们的企业文化，现代企业之间的竞争，事实上都是执行力的竞争，而执行力的竞争归根到底又是执行文化的竞争。因此一个企业应该不遗余力地培育有力的执行文化，从而使企业中每一个员工的“执行”，都有行为的最高准则和文化的深厚土壤。

    同时，执行要求我们在做工作时不能将目光只停留在“完成任务”上，我们应该看得更长远一点，将执行的着眼点放在“结果”上，而且，最好是一个能够创造价值的结果。

    “1%的不执行就会导致100%的失败。”这是一句值得每个人铭记一生的话，因为自己的1%的不执行，就会导致大规模的溃败。如果你将自己定位于100%完美，就会使事业再上升一个层次，如果你将自己定位于卓越，那么你一定能找到方法让自己做得更好。还是那句话，完美的执行离不开思考和行动的统一。