企业文化扬精神 提升文化创新力

    2014年华城集团文化强企新年联欢会上董事长的讲话，我读了又读，看了又看。十九个年头，文化建设取得了丰硕成果。在新的一年里如何用心体会，用心做事，用心沟通，用心相处，用心学习，都应该根植于企业文化之中，以企业文化扬精神，提升文化创新力。

    服装行业的竞争，已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。服装行业的特殊是劳动密集型企业，华城集团就是以加强企业文化建设，打造企业文化力来提升企业的管理水平，推进企业发展，增强企业竞争力。现结合华城实际，粗谈企业文化创新力的几点看法：

    一、企业价值观是华城企业文化的核心。

    企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总的看法。比如，多数员工认为这个大家庭对员工的爱护、关心、福利、创新，对企业来说有价值，也可以说是有价值创新观念。一个企业它有努力追求的最高目标、最高宗旨，在价值观上我们拿企业与企业作比较。有的企业看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追求的是眼前利益和短期利益目标，而华城则注重企业价值观，注重企业声誉，有了知名度，以长远发展来看，华城则可以赚到更多的利润。这几年的发展说明了董事长追求的是远大目标的雄心壮志。在对待人的问题上，有的企业只是把员工当作赚钱的工具，而华城则强调尊重人的地位，把员工当作企业最宝贵的资产。中高层管理者有了这种理念，才有了稳定的员工队伍，企业的长远发展才有了可靠的保障。不管怎样，价值观不仅反映了企业与企业之间在文化上存在的差异性，也反映了人与人之间价值观的差异。

    二、树立企业文化的创新观念。

    董事长的讲话显示企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过实施文化管理的方式，《华城报》为企业发展创造了良好的氛围和环境，使广大员工在工作过程中，对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业，从行动上积极努力为企业发展作贡献。

    企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理制度及各项管理活动联系密切，体现了中高层领导管理意志和管理思想。华城用了几十年的努力形成了规模创业，为工厂的生存和发展奠定了良好的基础。在“创新创效，可持续发展”的战略中，企业文化为华城发展提供了强有力的智力支持，从企业标语、内涵、厂旗、企业精神、企业诚信、企业道德、企业理论、格言到文明服务于员工的规范，都为企业文化建设添上了浓重的一笔，形成了企业的无形资产，使之成为每一个员工共同遵守的企业价值观念。

    三、树立企业精神文化的激励创新观念。

    企业精神文化是企业文化的灵魂。“客户满意是我们的宗旨，员工满意是我们的追求，社会满意是我们的荣誉”这三个满意是华城广大员工、管理者的真实写照，同时也是创新精神的具体体现，它必将激励和促进企业开拓精神和艰苦奋斗的创新精神，求真务实为广大员工谋福利的创新精神。在企业发展中，建设企业文化、培养企业精神可以使每个中高层的管理者、各个岗位的广大员工形成共同的创新观念，增强企业员工的归属感、认同感，进而用共同的理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，从而不断增强企业的开拓创新精神，为企业发展提供强大的精神动力，让“三个满意”更加深化渗透。

    四、激励管理者求真务实的创新精神。

    企业的发展进程，不是靠一阵激情，它是建立在实事求是的科学基础上，管理者既要自主更要创新，既要改进又要吸收，既要学习又要消化，既要工厂与工厂之间合作，更要优化。比如，质量给我们很多启迪，质量始终要求真务实，质量如爬坡，质量好生意会越做越大，更需要依靠两个力，一个是止动力，不能让质量滑下来，这是基础管理。另一个是下推上拉力，让质量不断改进，这就是创新能力。创新必须追求质量，质量是企业文化的生命力所在，创造新的过硬的质量水平，对客户作出可靠、可信的质量承诺，从而创造出自己的质量品牌。“人品决定产品，品质决定命运。”高素质的管理者要以人为本，强化素质培养，逐步体现产品价值和求真务实附加值相统一，使企业充满活力。

    五、树立和谐文化创新观念。

    企业和谐文化是企业文化环境和氛围的重要表现。华城和谐所公认的有三方面内容：一是华城发展得和谐，就是做到了发展速度、结构、质量效益相统一。二是华城发展与人才的发展相协调。三是华城环境和谐和人际关系和谐。华城人文环境，营造了诚信、包容、开放、文明、创新的良好氛围，塑造企业形象，提高了企业美誉度。人际关系讲究天时、地利、人和，以和为贵，体现在企业中，近年来的表现凝聚力强，中高层管理者团结一心，员工的利益得到了保护。为此，员工积极性、创造性得到了充分发挥，企业各方面的消极因素有最大限度的缩小，工厂与工厂之间的不平衡、不稳定、不安定的因素，得到了有效的协调、疏导和解决。

    和谐的主题是人，建设好和谐文化，就是要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿创新的每一个环节，要尊重创新者，尊重创新劳动，尊重创新成果，使工厂与工厂之间、员工与员工之间、管理员与管理员之间诚信友爱，和谐相处，共同提高。

    董事长的讲话，语言通读，内涵深情，使华城的中高层管理人员对企业文化有更深的感悟，使华城集团上下、使管理者和员工、使个人与组织、使劳动者与劳动环境的关系都会更和谐融洽，能做到心情舒畅，快乐工作，从而最大程度地激发他们的热情和动力。同时要有更多的好文章上《华城报》，各层领导者和管理者要精心构筑有利于《华城报》的平台，善于发现人才，培养人才，吸进人才，激励人才，充分发挥经济利益和荣誉对人才的双重激励作用。

    总之，加强企业文化建设、提升企业文化创新力是一个系统工程，它从实践中来、从企业中来，也必须回到企业生产经营管理实践中去，融入企业精神，更好地为生产经营管理服务。