火车跑得快，全靠头来带

    一个小组做事的快慢，质量的好与差，也许有很多原因造成。但主要的因素是管理不到位。总结以往工作经验，我心中不免有些惭愧。

    作为一名组长，应明白自己肩上的担子，时时处处严格地要求自己，以身作则。在企业、在小组要起标杆作用，一定要把员工当作自己的亲人去关心，爱护他们，对他们的工作生活个性等方面了如指掌，随时了解他们心里到底在想什么？想要什么？只有这样，组里的员工才会跟从你，才会自觉认真地工作。记得有一次不加班，我在茶水间，无意中听到两个员工的对话：“今晚有电的，我还想多做一会儿，你做不做？”另一个说：“我是很忙，本来是想自己再加一班做掉点，明天可以轻松一点，但看看我们的黄帽子她们都走了，我也不高兴做了。”

    两人的谈话，让我意识到一个管理者只有时刻注意自己在员工眼中的形象，吃苦在前，享受在后，不计较个人得失，把企业的利益放在首位，以团结、勤奋、奉献的精神为指南，在员工中树立起带头榜样作用，这样才能使你的下属尊重你，才能使他们乐于工作，积极向上。说实话，我们十四组的员工各方面素质是不错的，这样对我来说，管理起来相对要轻松一点。我常用我们华城一句口号提醒自己：只有成功的团队，没有成功的个人。对于我们组去年取得的一些成绩，我真诚地感谢组上所有的员工，要是没有他们的努力付出，我也没有今天的成绩。

    作为一名基层管理人员，一定要珍惜公司给予的机会，忠于职守，急企业所急，想员工所想，勇于担当，乐于奉献，用企业文化武装自己的头脑，作一名名副其实的员工带头人。只有这样，才能使你的小组团结一心，与华城一起展翅腾飞。