从生产线上见领导力

　　我们知道成功的领导是清楚自己所为的，是善于抉择的，是懂得轻重缓急的。有人曾把领导力定义为：让别人做他本来不一定想做的事，而且喜欢这样做，这个观点是耐人寻味的。
　　杨思卓大师很具理论性的将领导力这样一种领导他人的能力用了六个力来阐释，称为六维领导力，即：
　　学习力：改变自己，适应变化的能力。
　　决断力：决策和判断是非的能力。
　　组织力：整合内外部资源的能力，其中重要的是要学会借力。领导要善于授权管理，这样才是充分利用资源的关键。
　　教导力：复制优秀团队的能力。善于培育部下，是领导力中一项非常重要的能力。
　　推行力：推行组织执行的能力。想要使企业的业绩得到推动有很多的方法，承诺法，反馈法，复合法，竞赛法，走动法等。
　　感召力：吸引他人追随的能力。成功的领导者，绝不仅仅因为他所在的位置吸引他人追随，而主要依靠他的个人魅力和企业文化的感召培育优秀的企业文化，提升个人魅力是关键。
　　大师通过这六个力系统的阐明了当今企业中管理者所需的领导能力。管理中的领导力也就是指引组织达成目标的能力。
　　生产线是企业生存与发展的生命线，一个好的领导对生产线是至关重要的。如果杨思卓大师六维领导力的模式能运用到我们生产线领导的管理上，那将会收到质与量的双倍效果。而我觉得领导者还应该具备志者千里的远大目光与豁达开朗的个人风范。
　　今天觉得自己有点班门弄斧。借他人之观点来阐明自己对领导力的看法，实为纸上谈兵，可这样却充实了自己的思想，可谓百利而无一害。社会在快马加鞭的变化着，我们也应该去学孙悟空了，领导者更应该去领会孙悟空的那套“72变”了。
　　让别人去干他本来不一定想做的事，而且喜欢这样做。