责 任

    责任是做某一件事情的一种约束力。没有了约束力，就没有责任，做事就有好有坏，特别是管理者，必须对自己的工作上心、用心。我们所做的款式，开始做得很好，大家都很上心，可是到了快结束的时候，管理出现了松动，毛病来了，问题就出现了。结果导致一部分成品报废，最后是挨骂挨批评。到了追究责任的时候，没有人愿意承担！作为管理者，必须要承担责任，如果连承担责任的勇气都没有，那你还能管理什么？然后我们才能追究责任，探讨问题的出处：究竟是生产问题，还是操作问题？还是其它的问题？最后我们才能解决问题，避免今后类似问题的发生。

    我们历来都倡导以制度管理人，而不是人管理人。在制度面前，人人平等，你违反了什么制度，那么我们就用制度来处罚你，这样大家就没有话说。如果用人来管理人，那么管理起来就有很多因素干扰（亲情关系、同事关系、老乡关系……）所以就导致处罚不公平，就影响了别人的行为规范，那就是我们管理者的一个责任问题。俗话说：“上梁不正下梁歪”，如果我们的管理者都不以身作责，上班时你的行为不规范，那肯定导致你的手下员工效仿，做事拖拖拉拉，无精打彩，注意力不集中，这样做事肯定出问题。出了问题就有了损失，出了事有领导，损失了有公司赔，有这样的行为和想法肯定是不行的，所以这个责任的事非常大。我们可以多引导我们的员工学习我们的企业文化，实行人性化的管理，多关心我们员工，多跟他们接触，了解了解情况，和他们打成一片。在员工面前人人平等，没有上下级之分，干活时多帮把手，那么我们的员工从思想上就和以前不一样了，有了精神支柱就有了动力，这样我们的员工干活时就有了热情，注意力也集中了，那么就肯定不会出现问题了。让客户满意是我们的宗旨，让客户点头是我们的能力，让客户赞扬是我们的职责，所以我们必须有责任、有能力、有义务，保质保量干好自己每天的工作。

    责任重如山，时刻记心间，

    行为须规范，做好每一天。

    做事须谨慎，努力争最先，

    气氛创和谐，大家笑开颜。