现在这个时代智能化科技突飞猛进，制造智能化设备的成本大量下降，而我们的人工成本一直在不断上涨，所以我们要迎合这个时代，用工艺革新、设备更新来下降生产成本，提高产能，也就是说我们要进一步改革，以创新驱动加快企业转型升级。
我们的改革是分几步推进的，首先是工艺改革，然后是设备更新，第三就是流程改造。第一步工艺革新，把有些部件分离。每个分厂组织一个技术革新小组，这点各分厂老总要亲自抓，茂麓是由三个部长负责：生产部长、计划部长、技术部长，一定要把改革当做现在头等大事来抓。在量比较多的现有产品当中，采取工艺改革，工艺改了，装备改了，流程必然随着更改。我们开始做一款裤子时，要无止境地思考，是不是哪个工艺可以再改改？是否可以用新设备？以往的设备，我们有个笼统的概念叫电脑车或者非电脑车。现在，装备提升为智能化设备，智能化设备就是在电脑的基础上再提升。电脑只有数据识别，智能化设备能进行行为识别，在电脑上输入信息后，连接电脑的设备就会按输入信息自动操作，我们的自动裁床就是智能化设备。智能化设备的引进，也就是用机械手代替人工手，所以这次改革与以往有所不同，以往只是单纯地买机器添设备，现在整个流程都会改变，在流程中穿插机器，比如在小组中放机械手。有人要说了，机械手不行，人么是有快有慢的。用机械手就会让慢的人跟着快起来，就像日本电产企业的一些流水线一样，整个流水线组装一个马达，每个人的动作都一样快。以前我们老厂里买过自动码布机，但是大家不习惯，都认为手工快，手工齐。02年我们买过的先进设备，放了一年半不用，认为用了反而慢，所以转型升级还是要靠大家去行动的。以前都是手工绣花，现在电脑绣花，以前做皮鞋是手工，现在是机器做的，所以我们一定要超越于我们传统的框架范围无限制地想象，从工艺上开始改革和要求，不能像以前一样，拷边机旧了买台新拷边机，电脑车坏了掉台新电脑车，现在从打样开始就要研究哪些工艺需要革新？哪些部件最好放在裁剪车间做？哪些还要利用革新工具和智能化设备？我们三个厂统一一下，技术革新小组扩大到哪些部门的人，你们如果不去组织，不做研究，那么我们华城集团如何来转型升级？如何提高产能？
第二步专用智能化设备的添加。工艺革新后就看还需要什么装备。我记得华城制衣做马莎麻料裤子时，腰要通过龙头做，这个龙头要广东去做。所以今天也请了机修一起来，机修一定要懂技术，要与技术科的工艺员紧密沟通，要坐在一起专门研究工艺，一起革新。机修一套班子不是专门为了维修机器，还要结合工艺来制造专用工具。即使做不来至少要讲得来，要对接，比如说技术科想要某样设备，机修通过自己脑子思维，要能够与对方制造设备的厂家技术人员进行沟通，然后这个智能化设备才能用得来，坏了修得来。所以技术人员、机修人员，就是设备改造先行者，要进入工艺改革先列。如果这个关不过，那我们引进智能设备也是空的。我们以前买开袋机、套结机都是现成的机器，现在生产智能化设备的企业可以说已经到了无所不能的地步，我们需要什么，他们就会生产什么。没有做不到，只有想不到，关键是你们要去动脑筋，只要你们能想出来、能说出来要什么样的机器，如果有现成的智能化设备我们可以引进，如果没有现成的设备，我们可以把智能化企业的技术人员请到我们厂里来，住上几个月，研制生产这个智能化设备，来武装我们的生产流水线。如果我们添置了智能化新设备你们不用，或者用不来，那也无法实现转型升级。所以你们要把工艺革新整理成文字一条条列出来，想要什么样的设备，虽然我们想出来的设备，智能化生产企业不一定能全部生产出来，但是不想出来的话，永远做不出来。有些人又要说：要么不改，要么全改。这种观念又是一种错误，这次转型升级，我们的流水线也不是全部改变。因为消费者也不可能全部需要五袋裤或者正装裤，他们也有搭配需求，我们还要有三分之一的流水线专门做这些。所以我们管理人员一定要克服平均主义，要从有利于提高产能、提高企业效益的角度出发，要转变思想，才能说服员工。所以要推进改革，必须要解放思想，如果墨守成规，肯定是一条道走到黑，走不通为止。
第三步，工艺流程改革。有了先进的智能化设备，就能进行生产流程分流，把单个智能化设备放到裁剪车间或者流水线，有些小部件不进流水线，就在裁剪车间做，裁剪车间利用专业智能设备先把小部件做好，然后再放到大流水，这样所有的流水线基本一样，产量也可以一样。今后就是在裁剪车间也有制造生产部件的操作工，而且对操作工要求不高，因为没什么技术含量，谁都会操作。智能化设备有的全自动，只要按按开关，谁都会做。有的半自动，像粘衬、拉襻，也不难。还有，就像我们拷边是五线拷边，现在有台设备拷边能三合一，我们做三次的工序，它只要一次就能完成，一步成型。利用智能化设备做一件衬衫，尺寸也不用量，在电脑面前站一下，四十五分种出样出好。智能化设备生产一辆轿车从开始到结束，二十分钟下线，汽车的装配，都是机械手。我们从流水开始到成品出来，半天都出不来。我们只能改装到半自动化，有些部位改为智能设备，用智能设备来提高效益，刚刚说的三合一机器，只要人工上下片理好，放进去就好，可以省出两个人，这就发挥了机器的作用。拷边车、套结机这些都是常规设备，靠常规设备提高产能已经没有多大潜力了。从原始手工，到脚踏缝纫机，再到电动马达车，再到电脑车，现在要更新到智能化设备。现在叫你再用脚踏缝纫机，还会用吗？等用过三合一的智能化设备后，再叫你五线拷边，你也不想做了。设备的钱不到两年的人工费用就抵消了。这样就减少了人员管理难度，提高了机械化程度。棉纺厂以前一个车间200人，现在用了智能化设备只要20人。今后肯定是朝这个方向发展与提升的，就看谁能领先。
企业要转型升级也要满足三个条件，一是企业规模，二是客户订单，三是经济能力。我们这些条件已经成熟了，如果说通过改造再增加百分之二十的效率，我们的企业就能很好地生存，产量提高了，国内的订单也完全可以生产。有了智能化设备的引进，我们每年流水线的招工就少了。比如说流失了20个员工，只要再招15个就可以了，但是企业规模还是这样大，而且产能得到了提高。对客户来讲，会更加重视我们企业，因为我们装备好，工艺新，质量优。如果这一次转型升级工艺改革、装备引进、流水改造成功，我可以讲今后五年十年不会被淘汰。我们现在几大类产品，首先我们去研究裤子，因为裤子是技术革新设备利用率最高的，这些智能设备速度快，品质保证，不会出现吃势等问题。看西装袖子为什么装得这样好，有装袖机，装出来全部一样的，手工是做不到的。所以我们现在要利用我们的特长和优势，从裤子开始着手。这一次改革完全是迎合了时代的需要。如果智能化设备的引进确实是普遍能够成功的，那么服装企业将迎来又一次革命，又一次解放。
今天只不过是一个动员大会，我是发动，希望大家行动。这次转型升级如果成功，对传统行业又是一次彻底改革。改革之后，产品质量稳定，产量稳定，后道检品减少，管理压力减轻，跟客户谈的时候也有了更多的资本，所以大家要跟上总部的思路，以创新驱动加快企业的转型升级，让我们华城得到更加健康的发展。
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