今日事，今日毕，沟通是良药

    在华城工作已经十几年，深受优秀的华城企业文化熏陶十几年，从中受益十几年，让我获得了工作中一个致胜法宝，那就是：今日事，今日毕，沟通是良药。

    我是公司生产运营中的一线管理，负责后整一车间的打箱入库、出货工作。在这，上有高一级领导，下有同甘共苦的员工兄弟们，还有别的小组同事们。要想做到完美，沟通工作起到了关键性的作用，可以说是完成各种任务的金钥匙。上级领导的指示，总有自己不明白的地方，通过自己各种渠道的沟通、了解，做到准确无误地传递到员工兄弟们中去，做到领导指示，准确无误。别的小组也有与我们冲突的地方，先让清理哪款，或有什么需求，通过沟通也会达到畅通无阻的目的。

    员工兄弟们在工作中也会有不解的地方，尤其在生活中总会有这样那样的不如意，有时闹闹情绪，发发牢骚，这些我都会及时地去沟通，了解。争取让每一位员工兄弟都心情愉快，从而以饱满的热情投入到工作中去，保质保量地完成公司领导下达的任务，满足客户的需求。真正做到今日事，今日毕。就拿我们工作中任一款式的裤装来说吧，从车位到后整车间，要经水洗、花式车、检验、整烫到小包装打腰牌、套胶袋，再到我们打箱，中间绝对会有这样那样的情况发生，产品一下子全部到位那是不可能的。各道工序的尾数追踪，更何况还有颜色、规格之分。还有装箱单下发到手中，就要清楚各种打箱明细及出货的前后之分，纸箱从仓库中领出，安排人员编箱号，增加唛头、色别、国家的区分，都要准确无误。更有严重的是许多外文，它认识我们，我们不认识它，这许多事情都需要我去同别的专业人士及同事们沟通，要确实做到完全了解、掌握，况且在人员的安排上，哪位员工在哪方面有长处，让他更好地发挥优点，哪位在哪方面有欠缺，好避开，以免不必要的损失，这都离不开平常的相互沟通，才能办到，最后同员工兄弟们一起互帮互助，顺利完成打箱入库、出货工作。沟通好了，一切事情都水到渠成，“今日事，今日毕”就不是一句空话了。