我们的车间变了样

    在华城做了这么多年，知道FR是我们的大客户。“客户满意”是我们的宗旨，我们一直秉承着这一原则，去努力跟进，改进我们的生产环境，提升我们的产品质量，  让我们的环境更好，产品更上档次，也就是从品质到品味的转化。

    从六月份开始，公司成立了专门的督查小组，企管师傅和车间部长隔三差五检查我们的车间，指出我们工作中存在的问题，比如产品不允许落地，危险品严格存放和管理，工作台下面不允许堆放产品，都要拉到指定的地方去，甚至连我们记号用的笔也要贴上名字，规定数量，严格管控，茶杯和私人物品一律不准带进生产车间，而且堆放面料的铲板、踏板也都一一给它们穿了一件外套，套上一层布料，这样就可以避免我们的产品或布料被刮伤或抽丝，真正做到精益求精。尽管我们不是军人，却要慢慢适应这种军事化、精细化、标准化管理模式。

    通过一段时间的整顿、整改，我们的车间变了样，看上去比以前整洁、干净多了。公司的严格管理，在当时我们觉得严，有点过了头，但实际上真正落实到位以后，受益的还是我们员工自己。车间干净，产品整齐排列有序，我们工作起来也会更有头绪，而不至于乱糟糟，眉毛胡子一把抓，做费力而不讨好的事。FR是日本客户，曾经看过一本书《一个人与这个时代》，有一个章节是央视主持人白岩松看日本，他说：“我们不能过于放纵自己的个人情感，而要稍加理性地去选择。”在白岩松看日本期间，他们采访到日本垃圾分类，他们的垃圾首先在家里分类，分十几种，很细的，比如一个纸烟盒，他们都要将外面的薄膜纸、中间的纸、里面的锡纸一一区分开来，这在我们国人眼中是不可思议的，但是日本人是真正做到了。我在想，别人能做到的事，假以时日，我们也一定能做到。就像上世纪六十年代初，国家提出的“农业学大寨，工业学大庆”，人家好的方面，我们一定要好好去学，要取其精华，去其糟粕，充实自己，完善自己。

    “环境要像宾馆一样去管理。”作为我们华城员工，我们要牢记这一原则，真正落实到行动中去，让我们的车间更美，华城更美。