每年春节过后，是我们企业的招工高峰期，因为劳动密集型企业年底部分员工流动是在所难免的，毕竟大多数员工都来自远方。但是与往年相比，今年我们员工的入座率更高，复工速度更快，丝毫没有用工压力，这对原本用工缺口最大的服装制造企业来说真是一个不小的意外。其实，这个现象也并不是那么难以预料，因为往年节后闹“员工荒”的时候，我们华城也是安如泰山，每年正月十一开工，雷打不动，而且员工返工率都在百分之八十以上。正是员工队伍的稳定、人力资源的充足，才让我们华城二十六年来始终保持着蓬勃的活力。
我们平湖有很多服装制造企业已经破败，或者正在走向破败，相信大家知道不少。那是为什么呢？既是因为企业受到大环境不利因素的影响，又是因为企业没有练好足够抗风险的“内功”。如果说大环境不可改变，那么我们更要从内部强壮。“内功”的根基在哪里？在于文化，在于人。一个企业若是只有老板全心全意那肯定走不了多长。我们看看那些曾经生存过、甚至曾经辉煌过的企业，他们所缺少的不过是一种文化，没有文化就没有企业的精气神，没有强大的凝聚力，没有正确的发展导向，因为没有看到企业生存发展的根本动力在哪里，所以他们疏忽了最根本的问题，那就是员工。员工的流动比车位上换款式还要快，那怎么可能会有好产品？怎么会有好客户？怎么会有好效益？一个问题的后面，肯定会积累着若干问题，直至问题全部爆发，企业无法生存，更谈不上发展。
与此相反，同样的大环境，同样的市场竞争压力，我们华城一直步步为营地向前推进。“员工是企业之本，企业的发展离不开员工的努力工作。”“没有优秀的员工，就不会有优秀的企业，品质优异的产品当然也无从谈起。”员工的重要性，在我们企业文化《至诚恒业纲要》中强调得明明白白。我们张董事长也说过：你只要在这个企业工作，企业就是你的。因为我们有优秀企业文化的引导，因为我们明确地认识到员工的重要性，所以我们把员工当成企业的宝，把企业营造出家一样温馨的氛围，让我们的员工在家一样的氛围中享受到更多的关爱、更多的尊重、更多的人性化管理，让员工认识到华城是我们自己的，所以员工的力量在这里得到了最大的发挥，华城的稳固和发展就得到了最基本的保障。员工来了，就不想走了。有些员工走了，心还留在华城。常言说：栽下梧桐树，引来金凤凰。我们华城良好的口碑，吸引着各地来的员工，以前在华城工作过的老员工，由于结婚、生子等各种原因暂时离开的，每逢春节过后会有很多老员工返回到了华城原来的工作岗位，让我们的员工队伍越来越稳固，越来越优秀。
五年前，在平湖从事服装制造的工人有12万左右，现在不到一半数量，而我们华城多年保持不低于4500的员工不变，丝毫不受环境影响，是因为华城确实有着很多优势，最突出的一点就是企业文化的建设发展。因为服装企业门槛底，所以生产企业比较多，但是真正优质的企业很少，能够长远发展的更是极其有限。有些企业就是为了赚钱，鼠目寸光盯着眼前利润。更进一步的企业，已经关注到产品质量的重要性，但他们缺少能生产优质产品的好员工，因为他们不知道好员工不是招来的，是通过企业培养出来的。这些企业缺少持续发展的动力，在市场竞争中生存得很艰难。我们华城最具特色、最能凝聚员工的便是优秀的企业文化，无形的企业文化能让员工产生无穷的力量，转化成有形的品质，好品质让客户更满意，让企业更有效益，员工也会得到更多收益，是企业文化的繁荣让企业更加欣欣向荣。我清楚地记得2013文化强企联欢会有300多员工参加，到今年2016文化强企联欢会有500多员工参加。这样的数据充分说明了我们华城员工参与企业文化建设的热情越来越高，参加人数逐年攀升，企业文化已经深入员工思想，渗入了企业的方方面面，为企业的发展发挥出了不可估量的作用。
华城发展的终极目标是为了回报员工，为了奉献社会，让员工生活更幸福，为社会承担更多责任。这样的愿景为每个华城员工所认同，而且在企业发展的过程中，我们员工也充分享受到了企业的诚信、企业的关爱、企业给予我们的丰厚回报，认识到工作为了自己，所以刚一开年我们的员工们便迅速从节日的浓厚气氛中走出来，精力充沛地投入新一年工作。新一年，就让我们一起鼓足干劲，满怀信心，以文化指引，策马扬鞭，拼搏前程。
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