《现场管理，我们责无旁贷》读后感
作者：hcmlcom发布时间：2016-08-05 被阅读：2316 当我拿到了这期《华城报》时，觉得真是琳琅满目，五彩缤纷，随之收获也颇丰。当我看到《现场管理，我们责无旁贷》时，真是深深体会到了现场管理的重要意义。
我觉得作为一名华城员工，必须要正确对待和认识6S制度，积极配合管理层的各项要求。今年，胡师傅几乎每天都会在广播中强调与纠正、落实6S制度这方面的事情，可是还是会时不时地出现些不该出现的问题，例如：茶杯带进车间，衣兜有私人物品、危险品等，有时候，胡师傅在广播中连续说到同一个问题，而且也多次在车间忙前忙后亲自示范与指导，她努力地想做好一切关于现场管理的各种事情，因为她想把华城最完美的一面展现在客户面前，同时也让我们在一个良好的生产环境中工作， 可这些，并不是他们几个管理层领导就能完成的事情，我们必须要积极配合他们，纠正自己的不良习惯，重视工作中的每个小细节，因为6S制度本质就是一种执行力较强的管理体系，6S制度中所能提到的，我们就要做到，不但要做到，而且还要努力做到最好，让它成为一种习惯。
就像近期，客户要求车位员工只要离开车位五分钟，就要垫压机布这个要求，或许许多人认为是客户太过苛刻，可是请你仔细想想，如果不控制好油污的来源，那么后道人员会花费多少时间和精力在处理油污这方面的问题，重复工作，反复检验。但是当这个制度下达后，我们组的组长与师傅开晨会时就特别强调过，可当吃饭的时候，有员工压了布，有些员工还是没有压，不是很理想，还好，组长一一检查帮忙压上布。细心的师傅灵机一动，便在当天做了很多精致又特别的压机布，一一发放，而我们在做这件事时也方便、快捷了好多。第二天，胡师傅还在广播中表扬了一番，其实，这个功劳，还真应该算在组长与师傅身上。就这样，我们组几乎把垫压机布这件事当成了习惯，但从这件事中体现出，有的东西它不是要领导专门去督促、检查就可以的，而是要大家去执行，要切合实际地去做，不但要做，而且要做到最好。
只有这样，我们的工作环境才会得到更大、更好的改善，我们的企业才会在发展中获得最大的利益保障。
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