3Q7S

    张董在《求是》杂志上的第二篇文章讲述了他如何利用“寻源思维”从一个小裁缝到华城集团董事长的故事。何谓“寻源思维”？“一个好的公司必须要有好的客户，要有好的客户必须有好的产品，要有好的产品必须有好的员工。”张董正是用这种“寻源思维”诠释了一个好员工的重要性。
    一个优秀的企业必然有一套完善的管理体系，华城的3Q7S现场管理体系在管理模式中起到了决定性的作用。所谓3Q就是好员工，好产品，好公司。产品即人品：有心有力是正品，有心无力是次品，无心无力是废品，有力无心是危险品。有了好员工、好产品才能铸造一个好的公司，好的公司才能保证好员工的利益。
    人包含了很多，有了人才有一切。“人”字先一撇再一捺，有了撇才有一捺。3Q7S也是一样有了3Q，7S才能得到发挥。所谓7S就是整理，整顿，清扫，清洁，素养，节约，安全。为了对7S理解得更充分一点，我查找了相关资料：
    ——整理
      定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
      目的：腾出空间，提高生产效率。
    ——整顿
      定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
      目的：排除寻找的浪费。
    ——清扫
      定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
      目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
    ——清洁
      定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
      目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
    ——素养（又称修养、心灵美）
      定义：人人依规定行事，养成好习惯。
      目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
    ——节约
      定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的物尽其用的工作场所。
      目的：对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
    ——安全
      定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。
      目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。
     华城集团靠着“寻源思维”积累下的发展潜力做到了逆市飞扬，华城集团靠着“诚信人和”企业文化的核心理念与合作单位讲诚信，在业界形成了极好的口碑，华城集团靠着“团结，勤奋，奉献”的企业精神培养了一批又一批高素质员工队伍，创造了一个和谐的企业氛围……3Q7S现场管理体系实际上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可缺的基础。
    3Q7S现场管理从个人的思想管理做起，有了个人的思想才有3Q7S的实施。