华城之行

    我是12组的白艳，首先感谢厂领导给了我这次去华城学习的机会。
    走进华城给我的感觉是他们的管理很规范，车间里的气氛都比较紧张，每个员工都在专心地工作，还有各个部门的整理整顿做得比较到位，华城的每道工序做得都比较细致，这样做出来的产品，每个部位基本上都准确。还有我感觉她们的责任心都很强，每个人做完了自己的那道工序以后都要检查一下，合格了才放下去，这样后面的工序就方便操作了。还有员工吃饭时都自觉地垫上压脚布，就连去个卫生间她们也都把压脚布垫上，这样就大大减少了油污，值得我们学习。
    就像我们前段时间做的一个款式，由于刚开始没有引起重视，合腰罗纹刚上车时拷线切了，等到我们水洗回来后，问题出现了，返工出现了，因为我们一点点的小失误，返工1万多件，其他组也是一样。如果我们当时不出现这个小失误，那么水洗回来就不会出现大返工，最后平湖师傅们、组员、跟单利用晚上时间齐心协力完成返工。这个教训告诉我，做事情我们要事无巨细，做好每一道工序，不要造成不必要的麻烦，就像我们生产中忽略了小的细节，看似我们简单了，实际上我们返工占用的时间远远大于我们生产中改正的时间。
    张董事长还给我们上了课，通过这次上课使我明白了，如何保证产品质量，提高产能。要用企业文化来管理我们的员工，制度管人是不行的，要依靠员工，相信员工，首先要了解她们，要发挥她们的长处，避免短处，引导她们改变自身的缺点。作为管理者首先要了解自己存在哪些不足，然后改变好。我们管理者要注重两个字：尊重。要想叫别人尊重自己，首先要尊重别人，要互相信任、相互理解、相互尊重、相互帮助，要以心换心，这样才能使我们的质量做好，产量提高。