向管理要效益
作者：hcmlcom发布时间：2016-12-29 被阅读：2339 “员工是企业的基础，市场是企业的根本，质量是无形的效益，管理是综合的效益。”*我们《华城集团至诚恒业纲要》中已经很明确地指出了企业与员工、市场的关系是什么，质量和管理的作用是什么。在这里我们主要讲一下管理的作用。
说起管理，我们可能也会听到这样的玩笑：虽然什么都不会，但是可以做领导。因为各项工作都需要一定的操作技能，只有领导好像什么都不会也可以，动动嘴皮子就行了。难道真的是这样？答案当然是否定的，这个玩笑只能说明我们对管理存在着多大的误区。 撇开如山似海一样多的管理书籍，我们只用《华城集团至诚恒业纲要》上的一句话，来证明管理的重要性：“效益的高低在于管理。”*企业的生存发展靠的就是企业效益，没有哪一家零效益或负利润企业会基业长青，效益没了企业就完了，而管理便是效益高低的重要因素。
究其原因，首先对于管理重要性的认识不足，导致了企业效益难以保证。管理是一门涵盖范围很广的学科，它没有固定的法则，精确的定律，但是它能涵盖哲学、经济学、社会学、心理学等内容；它没有对学历的要求，但对能力有要求；它是一门实践性很强的学科，各行各业都需要它，但它同时也一门发展中的学科，需要在过程和经验中不断完善。有人群的地方就有活动，有活动就有组织和管理，特别是现在，生产社会化程度越高，劳动分工越细，就越能体现出管理的重要性。作为服装企业，整体知识层面偏低，接受新知识、新理念速度偏慢，很多人还是把管理看作是一种身份的象征，而不是职能的体现。他们的脑袋里还有着陈旧的观点，比如有些人认为：管理人员是当官的，自己是员工，所以在两者间拉开了深深的鸿沟，对管理者心存敬畏，或者阳奉阴违。也有些人认为，企业效益是我们员工用手做出来的，不是管理人员用嘴说出来的。甚至还有些人认为，管理是最简单的事，管理人员都没有自己聪慧，所以信口开河，指手划脚，有时还一意孤行，不服从管理。这样的思想理念，必然会影响管理的效率，拖累企业发展的脚步。实际上管理是一项非常复杂和繁琐的工作，看似风光，却不乏辛酸，看似可有可无，却决定着企业效益。在我们企业中，科学管理、人性化管理经过多年的实施，让广大管理人员都认识到员工的重要性，把员工捧在手里，呵护在心里。他们不仅会做，还会想，不仅考虑自己，更考虑到大家，他们虽然不是全才，可是善于综合情况、协调处理。想象一下人来人往的公路上，一辆车违反规则，很快会出现车祸，一出现车祸，道路马上堵塞，等交警处理好问题，路就顺畅了。所以作为员工，我们都要遵循企业的管理制度和管理方法，出现问题时更要听从管理人员安排，配合解决问题，这样管理才能发挥出它的最大功效。
其次管理能力的差异，造成了企业效益的高低。就像车工手脚有快慢一样，管理人员的水平也有高低，因为管理确实是一项很难的工作，它没有一定的规定，即使是类似的问题发生，解决时也不能一概而论，要因时而异、因地而异、因人而异，这要求管理人员对自己所管辖工作的各方面及团队每一位成员都要有所了解，这样才能合理高效地安排工作，出现问题也能及时解决。作为服装企业，流水线生产上的问题是比较多的，新款式、新面料、新员工等各种因素，导致每天都可能会有新情况出现，或者车位员工要求帮助，或者后道人员反映情况，还可能上级部门发现问题，一切都是不可预知的。但是这就和弹钢琴一样，只要我们会弹了，十指齐动也不会手忙脚乱，所有的事都会慢慢平息，这个平息的速度取决于管理人员能力的高低。企业的效益来自于生产效率，管理的目标是效率，管理的核心是人，这个人既是被管理人员，也是管理人员，所以要提升企业效益，要从提高人的素质开始。
最后是管理创新的缺乏，阻碍了企业效益的提升。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业没有根据发展的新趋势、新要求作出新的调整，进行管理创新，就难以在变化中求生存和发展。“想人家没有想到的，做时是人家还不理解的，做好后是人家认可的，这就是创新与超前。”*虽然我们华城只是平湖上千家服装企业之一，但我们在创新管理方面却是一枝独秀。我们从上世纪末开始实施员工点餐制，大多数企业不但没有想到，直至现在也无法做到。当服装企业正在飞速发展，别的企业忙于加班加点时，我们开始实施星期日休息制，再忙也要保证员工的休息时间。当别的企业开始谈论企业文化时，我们的企业文化已经落地生根好多年......我们华城不乏创新精神，不乏创新举动，所以我们能屹立在市场经济的大潮中巍峨不倒。要保证企业效益，保证华城的经久不衰，还需要我们每个华城员工去传承创新精神，让创新管理产生的动力推动企业不断向前发展。
产品质量离不开管理，生产经营离不开管理，成本控制离不开管理，总之企业的方方面面都离不开科学有效的管理，管理越有效，企业越辉煌，我们员工也就越有保障。所以我们每一个人都要学会管理，自我管理，配合管理，创新管理，让管理在我们华城产生更大的效益。
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