如何稳定员工队伍

     每年年初部分员工的流失，这已经是大多数企业不可避免的现象，特别是一些外来企业落户本地区，使得一些本土企业员工不断跳槽，从而影响了本土企业的正常生产。那么我们如何稳定员工队伍呢？
      首先，我们要找出原因。部分青年员工往往没有自己的主见，凡事都喜欢跟风。一些员工跳槽到别的公司，就会夸大对其所在公司的事实，引导一些不明事理的员工也跟着去，恶意诋毁原公司。就拿那些刚落户的企业来说，他们总是打着高工资、高福利、高待遇的政策来吸引大家过去。而跳槽过去的人如果没有高学历，没有对口的专业经验，想都高那也只是一种妄想。所谓什么能力赚什么钱，我们要知道，如果没有一技之长，跑到哪里都是一样的。
      其次，我们要善于沟通。目前，公司多数都是青年员工，他们虽然给企业发展注入了青春活力，但他们漂浮不定的心思和过于急躁的脾气，往往使得他们在工作中表现出一种不专一、不细心的现象。如果领导批评，就会发脾气，扭头就走，甚至不来上班，或者干脆辞职不干。所以在平常的工作中，我们老员工要与他们多接触，多交流，把自己的工作经验传授给他们，对工作中存在的问题要及时与他们沟通，让他们在碰到困难时都能迎刃而解，让他们能真正感受到工作在一个充满团结和睦的集体中。再者适当提高员工的工资和福利待遇，只有这样我们的员工才能安安心心地工作，而周边企业的员工，也会更加向往加入我们的公司工作。
      总之，企业的发展离不开员工，员工的生存也离不开企业，只有彼此相互信任，相互理解，企业的发展才会更快，员工的收入才会更高。