班组长的整体素质对班组建设的影响

　　前不久，集团公司下属的华城茂麓公司进行了大规模的整顿和调整，说明公司在成长，队伍也在不断的壮大之中。为了能够更好的提升管理水平，华城茂麓制衣有限公司的班组长由原来的两组一个组长增加到了一组一个组长。对于企业来讲。班组长是一个基层管理员，直接管理作业人员，管理生产一线员工，同时又是品质、成本、进度等指标达成的最直接责任者，是企业价值利润的创造者。处于“兵头将尾”的位置，其素质的高低直接决定了班组建设的好坏。新任的班组长毋庸置疑地都是德才兼备的能人，但同时还应具备：
　　（一）事业心和责任心
　　班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导组员完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想工作，管理工作等。如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，不敢承担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。
　　（二）熟悉业务、技术过硬
　　班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，职工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心里有数，遇到问题也能及时解决。
　　（三）以身作则，起模范带头作用
　　俗话说，“言传不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家。只有这样才能真正得到职工的信赖。
　　（四）坚持原则，敢于管理
　　班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止、该批评的批评、该处罚的处罚、该表扬的表扬、该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班长的权威。
　　（五）关心职工生活，维护职工利益
　　做为班组长，不关心职工生活，不维护职工利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排忧解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔细的做好解释工作，这些工作做好了，可以增进班组的团结，使职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作的积极性。
　　单纯的生产工作是枯燥乏味的，员工对于这种枯燥乏味的重复劳动一般是消极怠工或跳槽。如果班组长能激发创新、不断创新、不断改善将是保持活力的一剂“灵丹妙药”，永远的生机勃勃，使员工在您的带领下每天都保持新鲜感、成就感，每天都面对新的挑战，他就会快乐工作，不断进步。