3Q7S推行感想

　　做为一个企业，最重要的是什么？是人，确切的说是人才。要留住什么样的人才，你就得给他适合的工作环境；反过来说，你有什么样的环境，你就能培养出什么样的人才。这就是“人造环境，环境育人”的道理。
　　企业就像军队，其实是铁打的营盘，流水的兵，人员总是在流动的过程之中，部队每年就会换一批新兵，但是每一批新兵在两年以后又是一个优秀的老兵，部队也不会因为那一批兵的离开而变弱，反而会越来越强，这就是环境的作用。为什么一个新兵在短短的两年中会发生如此大的变化，难道部队里真的有什么神奇的方法？其实也没有，部队里也是从简单的队列训练开始，从简单的整理内务开始，慢慢培养一个人的习惯，从而改变一个人的气质。我们企业也开早会，也列队，我们也有宿舍也要整理内务，也有现场也要打扫卫生，也有着装要求，其实我们也完全可以通过这些简单的小事培养员工的优秀品质。现在我们做得恰恰相反，不但没有起到正面的效果，反而让员工养成一种不拘小节的毛病。这样的习惯一旦形成风气，是很难改变的。你千万不要指望一个连工作服都不愿意穿，穿不好的员工会做出一流的品质。为什么我们的品质会做不好，我相信产品的背后是有人品在做支撑的，并不是说我们的员工人品不好，而是我们在注重细节，追求完美这方面的品格还不够好。我们每一个员工都是好的，关键在于我们怎样去引导，怎样去要求，在企业里塑造一种什么样的文化。是差不多就好了，还是每一件事情都要去较真，这是我们对自己的要求决定的。
　　一流的企业就必须要有一流的标准，一流的要求。我们定目标不是看我们今天是什么水平，然后决定我们怎么做，而是要先定下我们的目标，再来看我们还要创造哪些条件来达成我们的目标。我们不是要关注我们目前的条件有多么不好，而是要关注我们要变成一流的企业必须要在哪些方面做出改变。当然要改变是很痛苦的一件事情，但是不改变会天天痛苦。
　　3Q7S是最基础的管理方法，也可以说就像部队里的队列训练、内务整理，没有什么新鲜的东西。用大家经常讲的一句话：这些东西我们以前就在做。但是我们要问自己一句：我们做好了吗？我们为什么没有做好呢？就是因为我们给自己定的标准太低了，按照我们自己内心的标准，我们已经做得很好了。3Q7S的最终目的是提高全体员工的素质，但是如果我们对自己要求的标准没有提高，员工素质是不会提高的。有人说那么高的标准我们不可能做到，反过来讲如果大家都做到了，我们还有什么优势可谈呢？我们集团的企业文化倡导想别人不敢想，做别人做不到的，这样才能让企业立于不败之地。
　　3Q7S能不能够做好取决于我们的观念能不能改，取决于我们每个人是不是都把它当做自己的事情来做。所以3Q7S的推行不仅仅是领导的事，不仅仅是总干事的事，不仅仅是推行部门的事，是我们所有华城衣歌路兄弟姐妹们的事。
　　我们想要一个什么样的环境，我们就一起动手来创造这样一个美好的环境！