我们不一样，我们是华城

      星期一上午十点，班组长以上员工召开了3Q7S总结会议。会议结束后，组长回来马上向我们传达了会议精神，也可以称为史上最严厉的企业管理制度。在以前的基础上，又增加了操作台上不能有饭菜票、钥匙、零钱，车兜里一律不能有杂物，垃圾袋里与工作无关系的物品一律不能放。以前是提醒，现在说明了以后班组长直接开扣分单，不做更多的解释。跟单也说了，在车位上一个线筒只能换一个线，车位上不能有多余的线。这样操作虽然麻烦点，但好处是实实在在的，每个班组都吃过亏，差不多的是线用错，导致大批量返工，所以我们要充分认识到严格要求是为了我们不犯错误。
      刚公布完大家吵成一片，都说怎么可能，以前要求很严了，现在更加严，怎么展开工作？其实是我们想多了，早上组长、跟单师傅第一遍帮员工整理操作台和垃圾袋，中午每个车位一个个检查过来，没有一个人违反企业规章制度。以前3Q7S检查，对查到的问题是扣组长和跟单的文明分，对员工触动不是很大。现在责任到人，哪个员工违反一项，比如帽子不戴，直接扣五分，上岗证不戴也是扣五分，兜里有不符合规定的也五分。以前是说说整改，实施起来效果打折扣；现在实打实，风格突变，一下子面貌改观了，就像交通法规，处罚得不严，酒后驾车、闯红灯屡禁不止，现在随着违法成本的上升，以身试法的人越来越少了。这说明一个问题，制度落实到实处，真的管用，随着当初的抱怨到现在的拥护，好处是显而易见的。以前每人都拿好几个线，后面的人没得做，不断地到仓库拿，流水一结束半个线回收回来很多。现在每人二个，缺线的少了，洗标游完一个规格交回去再拿另一个规格，虽然烦了点，但好处是零差错。检验员对断针的把控也是非常严的，把断针贴上去，少一点也不行。有新员工抱怨着，以前在小厂一领就是一包，这里怎么这么麻烦，我笑着说我们不一样，这是华城。为什么小厂还是小厂，而华城从小厂跃升成为平湖服装企业领头羊的区别。在你看来是小事，在客户身上发现断针，会叫我们赔得损失惨重。
      每个华城的员工要明白3Q7S不是喊下口号，贴在宣传栏的标语，而是实实在在落实在行动中。整理、整顿、清洁、清扫、素养、行为、安全7大要素牢牢地印在每个人的心中，张董提出的百年华城不是梦想，而是一定会实现的宏伟蓝图。