浅谈如何争做一名新时代基层好干部

      董事长在湖南湘潭新时代民营企业家管理水平提升培训班上的授课内容：新时代企业家应有新作为，认识新时代，以不变应万变。董事长讲到经过40年的改革开放，华城集团从无到有、从小到大，一步步走向成功，我认为这离不开基层好干部的贡献和茁壮成长。
      那么如何成为一个新时代的基层好干部？当然得一靠自身努力，二靠组织培养。好干部在不同历史时期有不同的标准。在战争年代，就是对党忠诚，不怕牺牲；在社会主义革命和建设时期，就是政治坚定，又红又专；在改革开放时期，就是熟悉专业，锐意改革。现在，习近平总书记用了20个字画出了一幅当今好干部“标准像”，那就是信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。信念坚定就是把理想高高举过头顶，为民服务就是把宗旨深深烙在心里，勤政务实就是把发展紧紧抓在手中，敢于担当就是把责任稳稳扛在肩上，清正廉洁就是把名利远远抛在身后。同时我认为，要真正成长为华城一名好干部，还要具备领导能力的体现。正如《华城集团至诚恒业纲要》中说到的九个领导能力：了解、观察、思考、分析、识别、判断、解决、决策、表达、示范。*为此，作为华城劳动密集型企业要可持续发展，还要求基层干部要有推动企业发展的能力，做好新时代员工工作的能力，文化建设投稿写作能力，说的能力，自身带头做的能力。当然，基层干部“写和说”是短板，围绕“写和说”我们要抓好这几个方面的能力培养。
      一是做好新时代员工工作能力。做好员工工作是做人的思想工作，也是当好一名干部所要检验的基本功。员工最可敬，他们有无穷的力量，企业的财富靠他们来创造；员工最可爱，只要你真心实意去为员工着想，员工就真心实意地支持你；员工最实在，他们从四面八方来华城，确实有许多实际困难，面对我们公司要求并不高；员工最要敬，不管什么人，惹怒了他们就可以使你难堪，直至垮台。因此，会做员工的思想工作，是当好一名好干部的基本要求。我们的责任就在于通过有力的企业文化进行引导工作，使员工认识到自己的作用，并且团结起来，为自己的利益而努力工作。一个组长是最基层的干部，能不能把员工动员起来，使员工活跃起来，积极起来，并科学地组织流水线，投入到实际工作中，最终达到产量、质量双丰收，这是对一个组长的综合考验。基层每天都会有矛盾凸显，做员工思想工作是我们党的最大的政治优势。董事长在授课中讲到：“办企业的方向不能变，紧跟党的路线、方针、政策；办企业的方法不能变，依靠员工、尊重员工、关爱员工；办企业的目的不能变，为社会创造就业，为社会创造优质产品和服务，为社会创造物质财富与精神财富。”为此，我们把员工对干部“拥护不拥护”“赞成不赞成”“高兴不高兴”“答应不答应”作为衡量一切工作的标准，要注重企业持续发展，要重视员工的情绪，要为员工解难题，要掌握员工情况找症结，坚持教育员工，引导员工，鼓舞员工，鞭策员工，要做到尊重人，理解人，关心人，帮助人，努力为员工实现愿望，满足员工需求，维持企业利益和员工利益。
      二是维护企业稳定的能力。企业稳定是构建和谐的前提和基础，推进企业和谐建设，必须要保持企业的平安、稳定、有序，没有稳定的环境，构建企业稳定就无从谈起。维护企业稳定是各级干部尤其是领导干部的第一责任，要坚持全面协调可持续发展观，让企业员工普遍得到红利，从根本上减少员工内部矛盾的发生。要坚持依法律、按企业的规章制度程序办事，从源头化解不稳定因素，要认真研究新时期、新时代中的社会治安的新情况、新问题来提高企业治安的防控能力，要不断发展企业文化的管理模式，积极探索工作中的新路子，充分依靠基层干部和广大员工，深入开展矛盾纠纷排查工作，就地解决矛盾纠纷，最大限度地把问题解决在基层班组，解决在萌芽状态，为企业广大员工安居乐业创造良好的治安环境。
      三是落实班组工作的能力。干部干部先干一步，这一步就是克服困难、解决矛盾的过程。董事长说过：“用真情来沟通，用真诚来指导，用真心来关爱。”*任何事情都是干出来的，你不干，半点能力都没有。决策再好，思路再好，制度再好，没有在实际工作中落实都是纸上谈兵。干部不先干一步，如何去落实生产任务？如何去要求员工知难而进？要利用自己的“长板”弥补班组中存在的不足。要带好一个班组需要干部勤学好思，技术熟练，精心谋划，攻坚克难，创新路子，真心沟通，团结协作，严谨细致，讲究方法，品质过关。一个基层班组干部必须真正担事，真正干事，真正成事。真正担事就是要积极主动地履事尽责，自己职责范围内的工作，都要不推不托、不等不靠、一丝不苟地去落实，完成厂部所交给的生产任务。真正干事就是要真正扑下身子一门心思地干事业，遇到任务不敷衍，遇到难题不搪塞，把全部精力用在推进生产任务、生产安全、质量第一上，以实实在在的业绩不辜负厂部的重托和员工的期望。我相信只要所有党员干部、一线班组长、部长、部门负责人心有所思、所牵、所盼，上下一条心，就一定能达到锤炼自我，比能力、比技术、比贡献的工作风格。
      四是听取其它意见的能力。在新款制订任务、分配面料和利益调整过程中，首先要在下达任务时要听清楚，才能正确地把握厂部意图和上车前实际情况，否则工作就会失去基础要求，上车就会偏离实际，造成不必要浪费。“兼听则明”，要坚持细节，收集不足因素，听取各方面意见，要从工作要求出发，不影响产品质量和员工利益，就是要端正“听”的态度，切不可先生产为主或自以为是。
      五是思维能力。一个基层干部是否具有独立思考的能力 ，是一个干部成熟的重要标志。思维能力是各种能力的核心，正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上，以良好的接受能力为基础，通过不断学习、观察、分析、总结和工作中的积累而培养起来的。干部只有掌握正确的思维方法，克服既有的思维定势，从厂部工作全局角度出发，高瞻远瞩，才能做出正确的工作方法去为企业做出努力。
      六是写作投稿能力。俗话说：妙笔生辉。写是投稿的基本功，检验平时学习的试金石，表现情趣的展示镜，保证成长的助推器。出色的写作能力建立在“听”和深思的基础上，掌握企业文化理论和写作规范是前提。但有许多干部可能忙于日常事务，借口没时间写稿，或者就说写不来。我认为一个干部熟悉本企业、本班组、本部门的情况是基础，收集员工的工作热情和涌现出来的好人好事是关键。我们党员干部要重视《华城报》写作投稿能力的培养，以文字工作服务，以工作锻炼文字来提高自己的写作热情。
      七是说的能力。董事长的说话能力，语言表达由浅到深。在湘潭民营企业家管理水平培训班授课中讲到：“新时代企业家应有新作为，认识新时代，以不变应万变。”这既是董事长个人思维能力的直接反映，又是实际工作能力的具体体现。高水平的语言表达能力，既可让企业家接纳，又帮企业家打开思路，还能在关键时刻运用语言化险为夷。因此，我们作为一个基层好干部，要在实际中去追求、学习、掌握语言运用方法，清晰表达自己的主张，为企业成功和成就来提升自己的综合素质。
      八是做好工作的能力。董事长说过这样一句话：“仅有梦想是不够的，有了梦想还要有实现梦想的毅力和决心。”*任何工作都是在实际工作中从“听”的基础上收集信息，在实际工作中接受思维的基础上加以谋划，在实际工作中既能做又能写稿的基础上形成方案，在实际工作中学习在“说”的基础上进行宣传企业文化，最终还要落实到“做”。一个基层好干部着眼解决生产中实际问题，在学以致用上狠下功夫，在实践中锤炼才干。常言道：只有落后的干部，没有落后的群众。因此，我们华城集团中的基层好干部只有不断提高自己的综合能力和素质，才有资格去说服和教育员工。