注重细节“斤斤计较” 产品质量才能提高

      来华城百灵工作已有一年多，在这一年中，我们五组发生很多的变化，特别是今年我们组走了一些技术过硬的兄弟姐妹。可这并没影响我们组的生产计划，因为又招进一批年轻的小姐妹加入我们五组，充满了青春活力。她们每个人对工作十分认真，工作起来一点儿也不差。我相信在不久后的五组，质量、产量一定能提升上去。
      怎样才能提高质量和产量呢？这就是让人头痛而又无法避免的问题。我记得在读《华城报》时看到有一篇《产品质量需要斤斤计较》的文章，主要讲华城制衣的全体师傅们如何诠释着“团结、勤奋、奉献”的企业精神，同时也践行着严谨的工作态度。文中作为师傅在传授技术的过程中，言传身教，从拿起到放下，必须严格按照工作标准来做。哪怕是一个回针、一个刀眼也不能马虎，哪怕是多一针少一针也不行，这会让大家认为是“斤斤计较”。可是，在产品中存在的劣质与不合格，不就是因为没有“斤斤计较”造成的吗？把简单的事情做好就是不简单。
      我们华城百灵20个生产小组，干同一款对格子款式的小组有十个组。在我们组从去年至今存在着左右点位不对称的问题，这对于我们勾腰头来说造成了很大的压力。这几夜我彻夜未眠，常为此事醒来。白天我也查看了好几个组，也没有发现别的小组有这种误差大的现象。我希望在注重细节上“斤斤计较”，哪怕0.1cm的误差也是不允许的。因为画袋贴位的差0.1cm，合侧缝的再差0.1cm，刀车的切腰师傅切腰的时候侧缝位出现高低的话，最起码差0.1cm至0.2cm，这样每个人都差0.1cm，等产品流到我勾腰头时相差的就不止是0.1cm了，这样如果按画位做出来的产品肯定是左右腰头不对称，裤襻也绝对地对不上。勾腰头的两边斜度也要求一致。如果斜度不一样，也会出现裤襻对不上，岂不是成了一件返工。这个问题我和我们组的跟单师傅说过多次，结果是每件衣服重新比位，再重新点位才能流通，这样岂不是浪费我们每个人的工作时间？在当今社会服装竞争这么激烈，哪位员工想落后呢。
      世上无难事，只怕有心人。注重细节“斤斤计较”，紧抓产品质量才能提高效益。小组产品质量好坏跟小组的跟单师傅有很大的关系。“严师出高徒”，如果小组的产品质量出现了问题，跟单师傅有很大的不可推卸的责任。同时跟单师傅向员工传播质量意识，要按客户的高标准、严要求去操作，每一道工序在传授的过程中，对员工要温和、耐心地讲解，细致地操作，使员工心平气和地接受。“斤斤计较”，注重细节，严把质量关，跟单师傅和检验员在工作中也要认认真真地操作自己的工序。
      质量是企业的生命，质量是企业的市场，质量的好坏不是靠一个跟单师傅能控制住的，这需要我们每一个员工都要担当起“把好质量关”这个重大责任。小组的跟单师傅也要多操一份心，多流一把汗。员工对产品质量也要严格要求自己，做到会操作自己本人的工序，会检验自己的质量是否合格，会监督上一道流水线的质量。人人学习，人人重视，人人监督，一环扣着一环，这样的产品在检验台上才会毫无瑕疵，才会得到质量与产量的双丰收。
      五组的全体兄弟姐妹们，只要我们团结一心，齐心协力，我们一定能再创佳绩。让我们一起努力吧！加油！加油！相信华城百灵的明天更辉煌！