不能不说的浪费
作者：hcmlcom发布时间：2018-08-17 被阅读：2851 现象点击：一个会议室内，会议正在进行中，领导恨铁不成钢，一再地强调着浪费的危害。台上他不停地讲，台下不停地讲他：“这样毫无意义的会议，不也是一种浪费吗？”确实，认识并重视浪费问题是个好现象，但我们是否真正采取有力行动去铲除浪费这个毒瘤？何况很多时候，浪费披着美丽的外衣，像变色龙一样潜伏在我们周围，轻而易举地躲过我们一次次的“围剿”行动。今天，我们一起来扒一扒浪费那些事儿。
浪费，是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。这种现象到处有，就像垃圾一样随着人类触及的范围无处不在，无法避免，又无时无刻不让人生气和心痛。一开始总觉得无伤大雅，到最后成为了无法忍受。社会发展到一定程度，一切都会向美而生，向上而行，就连垃圾也从以前的随地乱扔，发展到垃圾入桶，再发展到现在分类摆放，浪费问题尤其成了众矢之的，谁都想灭之而后快。说起浪费，最直观的就是生活中的浪费，《华城报》上前前后后发表过很多文章，都是员工们反映生活中遇到的浪费现象，呼吁大家控制生活中的浪费问题。从“盛宴”到“剩宴”，从“长明灯”到“长流水”，任何浪费都在消耗社会财富，在增加环境污染。也许有些人认为，个人的浪费是个人财富的支出，不会像公款消费一样，涉及违法问题。基于这个想法，从点滴小浪费到攀比大铺张，一直刹不住浪费这种陋习，从贫穷经历过来的中国人，总喜欢用炫耀的方式来证明自己现在拥有的财富。但是他们没有深入去想，浪费与一个社会的文明程度有关，与一个人的道德素质有关，你拥有的财富与你的素质并不一定是成正比的，任何浪费都是个人品德的扣分项，你的大方阔气体现的是无知，甚至是无耻，毕竟“节约光荣，浪费可耻”这是不可遗忘的经典。
生活上的浪费显而易见，只要有决心，就有消灭的可能。作为员工，我们还要去发现和控制生产上的浪费，来提高我们的工作效率和企业效益。科技进步为我们服装行业带来了飞速发展，但激烈的市场竞争又为我们服装企业带来了巨大的压力。获取利润，是所有企业得以持续发展的根本保证，在如今服装生产形势不容乐观的情况下，在生产成本持续升高、订单价格普遍下滑的大环境里，盈利的方式无非是开源节流，提升效率。我们企业文化中有句话这样说：节约是不花任何投资的收益。*确实，节约下来的都是净利润。如何节约？就是消灭浪费，消灭浪费，先要认识浪费。浪费无时不在，无处不在。从企业层面来说，经常出现的浪费是人力资源的浪费，一是岗位过多，明明三个人可以完成的工作，由于各种各样的理由，不知不觉裂变成四、五个岗位。人员增加了，企业的成本就提高了。二是用人不当，没有把相应的人才安排到合理的岗位，发挥出最大的价值。要么人浮于事、尸位素餐，要么不堪重负、力不从心，最终蚕食的是企业效益，祸害的是员工的利益。还有决策的失误、材料的过剩、产品的库存、设备的闲置等等都是不同程度的浪费，消耗着企业的资源。
从管理者层面来说，管理不当是最大的浪费，管理者的思想素质直接决定了管理的成效。管理能够增效益，管理能够降成本。*但你如何去期望一个对浪费没有全面认识的管理者，能带领大家消灭生产中的浪费现象？管理者务必记住，在生产中任何对产品不增值的活动都是浪费，比如工作时间聊天、没完没了无实效的会议等等。还有管理者要严格执行企业推行的管理模式，比如企业的现场管理，就是为了生产过程中少出差错，为了优化流水、减少搬运时间，为了能在最短的时间内找到生产工具或材料，为了机器设备得到最好的保养，增加工作的准确率以及速度，最终目的都是为了提升工作效率，保证企业效益。管理者分不清浪费现象的表现还有很多方面，比如有的管理者为了节约，缩减了安全方面的投入，这样的节约产生的是负效应，一旦有问题爆发，后果不堪设想。所以什么是真正的浪费，管理者必须要明确内容，需要不断地加强培训，提升管理能力，这样才能把过程中的浪费慢慢挖出来，一个个消灭掉。
对员工来说，最明显的浪费首先就是制造过程中产生的不良品和废品。所以我们严管质量，我们的企业文化中对于质量理念阐述得非常多，质量的重要性可见一斑。质量决定生产，质量决定效益。*企业管理要求虽严，请你理解，一切为了大家的利益。*因为质量的好坏，直影响着企业的效益，优质的产品为企业赢得客户和效益。残次品不仅浪费了原材料，还浪费了劳动时间。有些人为了节约时间，拼命赶进度，其实一个小时生产十条优质的裤子，远胜于用一个小时生产十一条有瑕疵的产品，这样的节约其实是最大的浪费。往往，一种浪费还会引发和产生另一种浪费。就像我们流水线上因为一道工序出现错误，牵连很多工序一起返工。其次，员工在操作过程中方法不正确也是浪费，你按自己固有的、守旧的方法，虽然习惯了但是无法实现速度上的提升。去向师傅和同事学习更快的方法，去研究创新的方式，可能开始很不顺手，但时间一长，效率就出来了。工作中的浪费还体现在很多方面，上下道工序之间的等待、同事之间的沟通障碍、鸡毛蒜皮的扯皮等等，相信你抬眼就能发现。也只有发现浪费，才能去减少或消灭浪费。
在人工费用只增不降、而加工费用只降不增的情况下，我们必须要从节支降耗这方面去考虑提升企业效益。生产过程中，不产生附加值或者产生的附加值低于消耗和投入，就是浪费。浪费现象，我们不能不重视，不能不控制，因为消除浪费，提升效率，对企业而言，是为了生存和可持续发展，对我们员工来说，就是能用更少的时间赚到更多的钱，能有更多的休息时间，这样，我们的工作就会更轻松、生活就会更愉快。
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