我们的组长

      班组长是企业生产的直接管理者，也是企业生产最小的一个集体负责人。组长如何发挥好自己班组领导作用、团结协作精神，对班组的战斗力起着非常重要的作用。
      八月份我们厂领导给我们五组下达了新的任务。我们五组换了新款，格子的3480款裤子。组长利用晨会时间开展生产方面的知识学习与交流，鼓励大家了解和掌握工作技能，从而保证员工操作技能水平。换新款了，组长给我安排的工序是做腰。首先用刀车合腰，组长把要求告诉我，腰头如何勾，勾到什么程度，然后用平车压0.1cm明线，然后是压线的宽度和压线的前腰圆腰头的位置。组长做了几件后，又仔仔细细地教了我一遍。
      我按组长说的要求做了几件，看了后感觉还可以，后来组长又给我添了一些小工序，修圆头腰，并且翻圆腰头。我们一开始做了几件并不美观，宋师傅发现了这个问题，立即交给了组长想办法。组长聪明伶俐，一下子就记住了，而且手把手教给我好办法。组长要求我修圆腰头要修成0.3cm，而且要修得圆顺，翻腰头时手一定要把圆形翻好。我按照组长的要求，做了几件很快就适应了，而且效果又快又好了。再后来组长发现上腰时与腰头地方不平服，组长又要求我在上腰与腰头连接的地方打剪口。功夫不负有心人，只要用心学，没有学不会的，工作中的方法是很重要的，学会好方法，将极大地提高自己的工作效率，保证工作质量。
      在流水线上，每个人的分工不同，每个人的工序都有标准和要求，可以根据师傅和组长教的办法去做，总之自己必须真心明白自己所做的工序的要求以及标准，并且自己会检查自己完成的工作，在做的过程中严把质量关。我想如果我们每一个人都能做到如此，如果我们大家团结一心，齐心协力，相信我们组的质量和产量一定会提高。只有保证产品质量，才能提高产量。只有提高员工思想素质，提高员工技术水平，提高员工的管理素质，才能保证产品质量，才能保证员工的利益，也能更好地保证社会效益。
      大家都知道组长职位不高，但责任很大，是生产一线的中流砥柱。组长在实际生产中起到生产一线的监督和管理作用，并且带领班组保证完成每天的生产任务，在实际生产中起着非常重要的作用。