依托企业文化 提升整体绩效

企业文化是员工思想和行为的源头，只有给员工良好的思维引导才能使员工表现出正确的行为。华城集团坚持以人为本的管理理念，倡导建立“家文化”的企业氛围，企业最大程度地为员工创造人性化的工作条件，比如每个星期保证一天休息制度且逐年缩减工作时间等；企业最大可能地为员工创造舒适的工作环境和惬意的心理感受，比如又建造新厂房等，就是希望员工每天上班能感觉到有种出了小“家”门进了大“家”门，不分你我，为实现企业“三个满意”而团结一致，勤奋，奉献。
三个满意是指客户满意是我们的宗旨，员工满意是我们的追求，社会满意是我们的荣誉。宗旨是不变的，追求是永恒的，荣誉是暂时的，是对一段时间内我们共同努力的肯定，激励我们要做得更好。华城从一家员工不足100人的小加工作坊，发展到今天拥有4800多名员工的集团公司，是因为我们懂得企业文化对管好人、对生产、对经营的重要性，我们懂得运用企业文化去管好人、去生产、去经营的必要性。同时，我们也深知华城在未来的可持续发展之路，需要依托企业文化，提升整体绩效共同来达成。
依托企业文化，提升整体绩效要加强学习企业文化，懂得转化到实际工作中去，转化到生产效益上去，转化到创造实效上去，转化到生产力上去，进一步增强工作的能力，时刻保持工作上的主动，该自己干的事要积极主动的去干好，该自己配合的工作要不遗余力地配合好，互通理念，同心同德，共创事业。要建立先进管理模式，不要面对以前落后的管理模式成为今后的工作标准，保持良好的精神状态，敢于突破墨守成规的思想，勇于开拓创新，创造性地干好各项工作。要保证产品的产质量，质量产量是企业的效益，高标准严要求的质量产量不是企业强加于你的，没有了质量和产量一切都是空谈，我们应该团结一致、自动自发为企业去想为企业去做。要懂得自身的优劣势，有那么多客户选择我们的理由是什么，是技术、是品质、是服务还是价格等等，没有去研究、去挖掘、去分析、去解决，去收集正确的数据就无法判断准确。
各分厂和各部门主管要积极投入到依托企业文化，提升整体绩效的工作中来，做到人人有责任，人人出绩效，如果个人绩效不落实，不提高，那么提升整体绩效也将变成一句空谈。要坚持从自我做起、从现在做起，要抓思想，统一认识提升境界；要抓重点，攻坚克难全力突破；要抓监督，加强调度严格考核，尽早拿出一套有效可行的考核办法，让付出的人乐意，让低效率的人明白，只有乐意和明白才会有崇高的精神去完成工作任务，进而更好实现个人工作绩效的达成。作为每位员工，要认真学习企业文化，努力挖掘自身的工作潜能，提高个人的工作绩效，为部门为企业提升整体绩效做出新的更大的贡献。