二十九周年的风雨历程，见证了华城集团坚毅执着、不断壮大的成长足迹。华城人用自强、执着、诚信和创新铸就的华城成为平湖服装行业熠熠生辉的名片。华城的成功，其意义代表着民营企业在改革开放中蓬勃发展。在发展的路上用创业的概念来加以解析，是企业经济成长中的一种努力与探索。正如董事长说，我们咬定一个目标“诚信人和”，“业成于实，信取于诚”是华城企业文化的核心价值观。在华城，企业文化的最高目的在于尊重员工的价值，让员工过上富裕、自信、健康、有尊严的生活。
承担责任，是对人心灵的历练，同时也是对思想价值的提升。很多人有这样的观念：只要有能力就能攻无不克，战无不胜。其实这些人不知道，一个人光有能力是远远不够的，有时候责任心比能力更重要。作为华城集团的一名员工，既要忠诚于公司企业文化，更要有勤奋奉献的精神，做好本职工作的同时，我们要敢于承担责任。正如董事长说的“责任是工作的动力，责任是智慧的源头，责任是价值的体现，责任是上进的通道，责任是成功的基础，责任是困难的克星。如果人没有责任，那必然一无所有。”*在工作中，每个人的工作岗位不同，身上的责任也不同。我们要对公司负责，对家人和子女负责，对每一个客户负责。只有勇于承担责任的人，才会被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，将失去别人对自己的信任与尊重，最终将失去所有一切。
责任是工作在每一个岗位上的员工所必须具备的要素之一。如果失去了责任感，也就失去了工作的意义。工作中没有任何借口，每个员工都应该想尽办法去完成每一项任务，而不是没完成任务去寻找借口。即使是看似很合理的理由，还是证明你没有责任感。一个敢于承担责任的员工，是因为他做任何事情都没有借口，而没有任何借口的关键在于执行力，执行力就是不为自己设立任何理由，不为自己寻找任何借口。要做就一定做好，无论如何都要100%完成任务。如一线小组在组长的带领下，每天都努力完成产值。组长不是生下来就会干这事的，而是在成长过程中不断磨练出来的。组长真正成为华城骨干，责任作为一份礼物不知不觉地落在组长的肩上，对公司负责，对员工负责，对家庭负责，对工作负责。如果一个缺乏责任感的人，或者是一个不负责的人，将会失去自己的信誉和尊严，失去别人对自己的信任与尊重。做一个有责任感的员工要有“大丈夫的肩”，责任意味着担当，不敢担责任的员工不是好员工。做一个有责任感的员工要有“小女人的心”，做事负责的员工必定要从大处着眼，小处着手。细节决定成败，没有认真细致的工作态度，不是负责任的好员工。做一个有责任感的员工要有“老黄牛的背”。“面朝黄土背朝天”讲的是农民伯伯任劳任怨，日出而作、日落而息的生活。在企业也同样需要这样的“老黄牛”，勤勤恳恳、踏踏实实工作的员工。做好每一份工作，落实好每一件事，要“日事日毕，日清日高”，企业的可持续发展才有可靠的根基。
现在华城集团并不缺少有能力的人，但华城真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才，“责任有多大，事业才有多大”。干服装行业要经得起客户检查的员工的工作态度，是责任感和求实精神的具体表现。无论是大客户还是小客户，好员工都要坚持“好字当头，质量第一”，做什么款式都要让客户信得过，不马虎，不凑合。为了使质量经得起客户的检验，好员工在流水线工作中坚持自我把关、相互检查和专项检验，坚持有错就改、有偏就纠，保证出货的衣裤过得硬。因此，无论在哪个岗位上，都要牢记自己的责任，认识到自己所处位置的重要性，也就是高度的责任感。它能唤起华城集团每个人的工作热情和团队精神，从而达到华城的既定目标。正如《至诚恒业纲要》中说到的：企业因“人”而“业”兴，无“人”而“业”止。*
员工与企业紧密相连，企业的发展需要员工的责任与忠诚，没有尽心尽职的员工，没有每位员工对企业的忠诚，企业就不可能发展。同样，没有企业提供舞台，也就没有员工价值的体现和个人的充分发展。个人的命运总是同集体的命运联系在一起。因此，企业要做大做强，就是培育企业的责任文化和忠诚文化，让每位员工都树立起高度的责任心和一颗对企业无比忠诚的心。如何培育责任和忠诚，面对当前服装行业严峻的市场形势，是我们思想政治工作的重点。怎样才能提升我们的企业文化，让广大员工对华城树立高度责任感和忠诚度呢？笔者认为，我们要加强一个教育，完善两个机制。
一、加强一个教育
《华城集团至诚恒业纲要》《华城集团企业文化》内容，有华城文化风貌、华城的道德规范、华城文化的价值、华城的力量与和谐文明部分组成，以规范员工基本行为为切入点，引导员工提高道德素质，是培养员工责任心和对企业忠诚品格较系统的教材。因此，在员工日常学习中，要以正反两方面进行深入，使广大员工认识到一个企业可持续发展，离不开每位员工认真负责的工作和对企业的无限忠诚。相反，如果企业员工一盘散沙，工作敷衍，思想涣散，那这个企业就不能发展，没有竞争力，最终走向破产的道路。为此，我们要强化员工道德观念的培养，一是要以理想信念为核心，夯实员工的道德认知基础。公司党委开展主题教育活动，每年一个新主题，目的就是通过开展活动，进行政治思想工作的灌输，在学习中不断树立人生观、价值观，通过基本理论、理想信念的教育，基本道德的提倡，使自己的道德认知基础得到夯实。二是以企业文化建设为载体，强化员工的道德感知能力。员工道德认知能力的提高往往是在企业文化的活动中，通过开展精神文明建设活动来强化自己对企业同呼吸、共命运的认同感，使自己对企业的道德认同理念得到提升。华城通过评选先进班组和个人以及劳动竞赛、演讲等活动，营造积极向上的“比、学、赶、帮、超”的氛围，强化员工创先争优意识，树标兵，树形象，树正气。在争创实践中，对爱企业、爱岗位等基本道德要求的认知，并转化为员工的自觉行动。只有通过主观努力达到提高道德认识、增强道德情感、锻炼道德意志、树立道德信念，养成良好的道德习惯。三是以制度建设为契机，通过严格管理规范的制度来规范员工的行为，是企业和组织通过行政的、精神的、物质的手段紧密结合来约束少数人不道德、不文明行为，杜绝少数人犯错误。
二、完善两个机制
一是完善员工责任心问责监督机制，管理人员要做好检查。如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做好、做不好都一个样，反正没人看、没人管，就会懈怠。其实也不是员工有意为之，而是员工觉得没人看，没人检查，就是说这项工作并不重要，所以干不干好都没关系而已，所以对其责任也要经常进行评估，因此要加以注意。一是责任心的检查评估只能放在具体工作评估中进行，二是要有敢于较真的精神，对于工作中出现的各种问题都要一查到底，质量问题、安全问题等，找出问题及时解决，不能用难得糊涂的思想去对待问题。三是问责监督机制要时刻适应华城发展的要求去进行。
二是完善员工薪酬分配机制，俗话说“强迫成习惯，习惯成自然”。员工薪酬分配机制的完善，可以有效促进广大员工自觉地对待工作，逐渐养成认真负责的好习惯，提高责任心，把自己同企业逐步紧密联系在一起，树立一种对企业忠诚的自豪感。如果薪酬分配机制没有结合员工个体情况、工作环境等企业实际情况而制定，薪酬体系不完善，企业的薪酬低于同行业同样的岗位，都会在很大程度上影响到员工对企业的忠诚度。如果企业不及时调整修改薪酬制度，员工工作的积极性大打折扣，更别谈企业的忠诚度问题。为保证薪酬体系的客观公正性，企业要尽可能做好薪酬调查和业绩分析工作，这样制定出的薪酬体系较能符合企业和员工个人的实际情况。员工也明白，本人处在什么岗位，应拿什么工资，如要拿更高的工资应该怎么做？员工薪酬分配机制的完善是激励员工工作热情和对企业提升忠诚度的有效手段。我们华城在薪酬分配上年年有新的提升，在一些细节上力求进一步完善。
责任与忠诚，应是我们每个员工追求的至高境界和品格，也是我们华城集团可持续发展的动力和源泉，我们应该 在自己的岗位上，尽显责任与忠诚，认真做好每一项工作，与华城同呼吸共命运，学好企业文化，提高工作质量，切实降本增效。尽管工作岗位不同，责任不同，但只要有了责任和忠诚这颗“心”，就能在各自的岗位上发光发热，迸发活力和热情，就能使华城在服装行业激烈市场竞争中获得生存和发展，让我们做出优越的成绩，来迎接华城30周年。
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