2019年华城报第13期

首页 > 华城报 >2019年华城报第13期

把质量干好

发布时间:2019-07-31 被阅读:130
      员工是一个企业最宝贵的资源,而产品是企业经营的基础。好产品才有好客户、好市场,才有企业的好发展,员工的好未来。我们日常工作中,花最大力气、最多时间去管控的就是我们的产品质量。“质量就是信用,质量就是品牌,质量就是效益,质量就是企业的生命。” 但是生产过程中,免不了会出现一些质量问题,这些问题时刻敲打着我们每位员工的心,如何去更好地提升质量?
      首先我们要查找产品出现质量问题的原因,是偶发性质量缺陷,还是经常性质量问题?是由于员工质量意识淡薄引起,还是因为员工技术能力不够?只有找到问题的根源,我们才能及时有效地控制它、消灭它。如果是偶发性质量缺陷,那么要分析一下为什么会出现这样的问题?是前道的错漏?是师傅的粗心?是员工的失误?也许是某个员工遇到了不顺心的事,带着情绪工作,造成了意外出现的质量问题。也许是师傅讲得不到位,沟通出现失误而导致问题的出现。这样的偶然性问题经调整后就能改善品质,流水线产品品质还是处于稳定可控状态。如果是经常性问题,那么我们需要停下手中的工作,不要再忙碌于返也返不清的返工,而是要严肃认真地清查问题原因,特别是对管理人员来说,要分析是员工手势习惯有问题,还是款式和面料本身带来的工艺上的缺憾?只有把问题细细解剖,认清根源,控制在前,我们才能提升品质,减少返工,消灭不良品。一般来说,在我们车间流水线上,出现的基本上都是偶发性问题,只要员工认真点,管理用心点,这些偶发性问题都能够得到有效控制。如果质量问题出现多了,那么就是加大了企业的生产成本,减弱了企业的市场竞争力,结果对我们企业和员工都没有什么有利之处。
      不管是偶发性问题还是经常性问题,所有质量问题不外乎两个原因,一是技术员指导没有到位,想做做不好。二是员工质量意识不够,求快不求好。如果是由于员工的技术能力不够,那还是比较容易解决的。给员工以相应的技术辅导,提升他们的专业操作能力,并用心去分析哪位员工适合操作哪道工序,让我们的员工都能在流水线上发挥出特长,做适合自己的工序。我们每条流水线上都有一个跟单师傅,专门教大家如何操作手中的工序。每次换款、换面料或者换工序,组长和师傅也会让员工熟悉再熟悉,学习再学习,特别是有疑点、有难点的部位,直到员工对自己的工序驾轻就熟为止。如果是我们员工的质量意识淡薄引起的问题,那就要追究到管理人员的质量意识如何。我国的经济发展起步很晚,发展速度又超快,企业在改革开放初期刚发展的那一个阶段竞争又少,所以养成了企业生产过程中直接以量求效的习惯,忽视了品质的重要性。管理人员为了完成或者超额完成任务,都非常注重量的变化,质量过得去就行。这样的观念在一部分管理人员身上延续至今,以至于他们所在流水线成员们也都是拼命追求产值,忽视了质量。管理者对品质的认识和决心,决定了员工的质量意识。要想质量高,管理要更好。所以让管理人员改变原有管理理念,是当务之急。只有管理人员的提升,才有员工工作的改善。质量工作,是全员参与的。
      无数的事实说明,制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术,还有落后的质量观念和对待质量的态度。特别是我们服装制造企业,能难倒我们员工的技术问题并不多,很多时候只是抓错了重点,所以造成了质量问题的出现。只有让质量意识深入到每位管理人员、每位员工身上,将保障产品质量培养成为员工的潜意识,才能让产品质量逐日提升,无限进取。如果说企业是形体,文化是灵魂,那么我们的产品也是形体,质量则是灵魂。我们要把无形的质量意识和有形的工作质量结合起来,让员工既想把质量干好,又会把质量干好,才能得到产品的精益求精。在我们的生产车间,一个比较普遍的现象,就是员工对管理者的依赖性太强,也就是说自我主人翁观念不强。在以往的传统观念中,管理者为主,员工只需简单地服从管理者。而现在我们要树立正确观念,员工才是主角,因为员工才是实际操作的人,他们有正确的工作动机、主动的工作意识,有想方设法消除工作缺点的积极性,才能做出零缺陷好产品。我们应该像有些员工在文章中所写的那样,工作应该从“要我做”变成“我要做”。要我做,管理人员怎么说,我怎么做,我才不管前道做得怎么样,我也不管后道做起来方便不?在生产线上,这样的独善其身是不行的,一道工序再好,不代表整个产品的质量。一个员工再快,不代表整条流水线的产量。没有质、没有量的小组,你个人完成的任务再多,也提升不了小组产量,增加不了企业效益,当然也不可能让自己的收入更高。有些员工明知道手中的质量可能会出现问题,但为了求量,或者被流水所追,不思改善,反正有了返工,师傅会帮忙返的。为了不影响车位,让生产流水受阻,师傅帮忙返工好像在很多小组都习以为常,这也造成了员工的依赖心理。所以现在我们要提倡“我要做”,积极主动去做,去发现问题,把同事的问题、小组的问题都当成自己的问题一样紧张和重视,这样才能提高我们的工作质量,产生强大的团队力量。有了工作积极性,有了质量意识,我们员工在工作时就能眼到、手到、心到,不造成缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷,我们的产品质量一定会不断突破,不断提升。
      “质量是决定因素,质量决定生产,质量决定效益。” 只有为企业的发展培育出有高技能素质、高质量意识的员工,才能为产品质量的提升打下坚实的基础。只有进无止境的质量改进,才能赢得市场和客户的恒久信任,获得企业发展的无限动能。记住一句话:质量做好,企业好。企业好了,我们才能更好。

Copyright © 2005-2019 by 华城集团. 浙ICP备05009461号

浙公网安备 33048202000251号


地址:浙江省平湖市经济开发区兴平一路508号 电话:+86-573-85091999 邮箱:master@hc-ml.com
嘉兴市信息化和工业化融合促进中心 推荐  嘉兴经信电子商务技术有限公司 提供技术支持