一个热爱服装事业的老党员——记优秀共产党员沈云林同志

走进华城集团各个裁剪车间，那种整洁、干净、忙碌的场景总是让人耳目一新。各个裁剪车间依托华城企业文化力量，凭借先进管理理念，借助团队合作精神，多年来创造出一个又一个佳绩。面对这样一个良好的工作态势，没人会想到十五年前的这里却是截然相反的场景：由于分工不明确，三十多人的裁剪车间乱成一团，职工们工作积极性不高，厕所、茶水间俨然成了员工的“避难所”，扎堆地往里钻。但是有一个人的到来，彻底改变了这种现象，他就是沈师傅沈云林！

正确的选择，华城改变了他的人生

说到沈师傅，还得从1996年开始谈起。当时，沈师傅听人介绍来到华城制衣厂，到厂后，总经理第一句话就问他：“你有什么特长”，沈师傅回答说：“我一直以来都在服装厂裁剪车间工作，所以对裁剪比较熟悉”，“那你就到我们的裁剪车间里熟悉一个月”张总说道。正是这短短的一个月，沈师傅发现了许多必须要改进和有待要改进的地方，并把这些合理性意见反馈给张总。张总是一位服装行业的能手，他当然能准确的判断出眼前的这位能否担当起裁剪车间管理的重任，回答是肯定的，爱惜人才的张总马上就决定让沈师傅留下来。那时的华城只是个拥有五百多名员工的私营服装厂，而沈师傅所在的平湖服装一厂却是个国营服装厂。虽说选择留下来，但沈师傅的心里还是有些顾虑的，而且在平湖服装一厂工作了这么多年毕竟还是有些感情的。张总在得知这些情况后，对沈师傅说：“只要你能留下来，别的问题就不要多想，我帮你解决!”正是这一番话，使得沈师傅毫无顾虑地留了下来。问到当初的选择，沈师傅说：“我从来也没有后悔过，而且事实证明，我的选择是正确的。”

不断创新，他改变了车间的面貌

正式开始上班的沈师傅，针对裁剪车间工作效率低下的情况，第一时间提出了自己的建议并立即被厂领导所采纳。针对原来的裁剪车间制度不健全，考核评价没有直接的数据作参考，从而造成了人员的分工不明确，工作效率十分低的情况，沈师傅进行了“大刀阔斧”的改革，确定了分工责任制的工作方法，该排版的就排版，是码布的就码布，电刀、编号、分包、烫衬，每样工作都是由专人负责，明确每个人的任务。在考核机制上，采取了以产值为依据的考核制度，产量直接和工资挂钩。他率先提出以平方米来计算开刀工的产值，以层数来核定码布工的工作量，这一系列的措施使员工化之前的被动工作为主动工作，工作积极性得到了很大的提高。从此，厕所、茶水间再也看不到人聚着聊天的景象了，争分夺秒地节省时间多做工作，工作效率也就大大地提高了。
十五年过去了，至今裁剪车间依然沿用着沈师傅制定的分工责任制，并且不断地进行发展和完善。

只有改变才能适应时代的发展

沈云林师傅从开始接触服装生产行业至今已经30多年了，他在兢兢业业的工作中，不断创新、摸索和学习新的裁剪方法及管理手段。从传统的手工排版到现在的电脑排版，服装裁剪业发生了翻天覆地的变化，沈师傅作为一个拥有丰富经验的老师傅对电脑却束手策，于是他积极向年轻人学习。所幸裁剪还是裁剪，排版也还是那样排版，只是从纯手工转变到了机械化，本质上并没有很大的变化。经过一段时间的熟悉，现在的沈师傅虽然还不能自己操作电脑，但他已经会看电脑排版图了，不仅如此他还提出了一些独到的见解，对完善排版起到了很大的作用。对于企业在设备上的改进，沈师傅很是高兴，他说，这不仅提高了工作效率，节约了生产成本，还使企业上了一个台阶！
如今的沈师傅已经不需要在裁剪的第一线亲自操作了，但是热爱服装事业的他还是每天坚持到车间走一走，看一看，做一做。他说，技术是在不断实践中提高的，只有自己亲自做一做才会发现问题，才能解决问题。08年003款服装的针织牛仔面料，因为面料特殊的质地，边缘总是向上翘，怎么压也压不下去，码布产生了困难，这可把技术人员都难住了。沈师傅得知这一情况之后，走进了车间进行反复的试验，终于找到了解决的方法，原来只要把排版翻个个，面料也翻转过来，向上翘的边缘就会乖乖地向下了，码布的问题也就迎刃而解了。

党员先进模范作用改变着他周边的人

作为一个有25年党龄的老党员，沈师傅不仅是技术能手，在工作中时时起着模范带头的作用，更是传授技艺的高手，带出了一大批的技术好手，像陆观法、顾洪川都是沈师傅一手带出的徒弟。不仅在华城的技术科、裁剪车间有沈师傅的徒弟，甚至还有别的服装企业的技术人员也是沈师傅的徒弟。
有句老话说“教会徒弟饿死师傅”，沈师傅却不这样认为，只要有人真的想学，并通过他的考核，他就会倾囊相授。他不要求徒弟天赋好、技术好，但一定要有好的工作态度，还要有与其他员工进行良好沟通的能力。沈师傅说，做人做好了，才能把工作做好。
技术科的屠照英原本对之前的工作岗位存在着疑虑，觉得学不到多少东西，没什么发展前途，所以工作积极性也就不怎么高，思想上比较消极。后来跟着沈师傅学习，经过沈师傅的鼓励和悉心教导，屠照英认可了自己的工作，工作积极性一下子提高了很多，还主动要求学习电脑排板，得到了大家的肯定和好评。现在的屠照英已经成为了技术科的骨干。
沈师傅，一个从事服装事业大半辈子的人，他对服装行业依然充满热情，对裁剪工作未来的发展充满了期待。他说：“我们的排版已经实现了电脑排版，今后，裁剪的各道工序都应该实现全自动化，这不是梦想，我相信我们很快就能实现了。”针对华城的现状，沈师傅还提出了一些自己的建议，特别是在人员管理上，他觉得要更加注重对员工专长的培养，加强外来员工重视，选拔外来员工中的优秀人才参与到企业的管理中来，这样将更加有利于人员的稳定，有利于企业的发展。沈云林，他对服装行业的前景充满了期待，对华城的未来充满了信心！