领导与员工

      一次在食堂吃饭，无意中听到同桌两人的对话。一个说：哎，怪自己没本事，工作多年一直是一线员工。做员工真难，一点点做得不好，就被组长批评。另一个说：你有什么难的，我才叫难呢。员工做得不好，我说轻点，他们听不进去，继续犯错。说得重点，就说管理人员不好。最难的是，如果不改正，上级领导还要怪我们。听了这段对话，大家都明白，一个是员工，一个是管理人员。从对话中我们可以听出，这两个人都不会换位思考。他们都觉得自己的工作是难的，别人的都不难。
      我也是一个做了十几年的老员工，同事们都说我是个好员工。在此，我想和员工们讲，作为一名员工，遵守厂纪厂规是必须的。有时做得不好，领导批评几句很正常，他们对事不对人，我们应该感谢他们规范我们的行为。像我们车位员工，质量做得不好，出一些不应该的差错，如机器长时间不清理造成衣片污渍，号码明明很清楚却不对牢造成色差，你说不应该批评吗？像以前有这样一个员工，他压袋布，说句实话，对车位上的员工来说，压袋布真不是什么难活。可那员工就是瞎做，造成了大批量返工，原因就是这袋布有弹性，师傅教他压到袋角处缺个一针，如果不缺一针，这袋角会尖出来，也就是说四角不方正了。真的是不难的，机器有自动断线、自动倒针，只要看到袋角处剩一针断线就是了。
      一开始，那员工做得好好的，做着做着就变了，他一下子踩到底，不缺一针了，所以袋角就都尖出来了。虽然只相差一针，但是四角封死的，这面料本来有弹力，非常不好拆，既费时，又费力。即使把这一针拆了，这弹力面料被踩出了弹力，尖的形状已经改不掉了。像这样的员工，你说师傅应该不应该批评？别说师傅了，就是我们员工自己都看不下去。这么简单的活，做得这么不负责任，给组里带来了损失，是应该好好批评，让他也记住点教训，吸取点经验。其实我们的组长和师傅对我们的要求真的不高，只要你任务完成了，质量达标了，没有返工，他们把你宝贝得像自己孩子一样。
      那为什么有的员工说管理人员不好呢？我也想和组长、师傅说几句，像有的员工工作一直毛糙，组长、师傅提醒的时候要注意一下语句。打个比方，上新款，大家都从不会开始做，有的员工自始至终是师傅怎么教我就怎么做，而毛糙的员工，在这个款式开始之前，师傅和组长提醒时就要用婉转一点的语气，因为一开始他还没有毛出来。不要板着脸没好气地对他说，别再瞎做，不然返工别找我。说实话，师傅的话没有恶意，就是说话太直接了，伤到了员工的自尊心。明明是好心，却成了恶意。要记住张董说过的一句话：管理者一句话，要含在嘴里三分钟再说出去。对于员工，我想说，我们也要多体谅领导的不易。不是为了做好工作，为了整个团队的成绩，他们还懒得说你呢。
      如果我们管理人员和员工都懂得了换位思考，那我们的工作就好做了。换位思考是一种胸襟，一种修养。我们要深入学习华城的企业文化，将它切实融入到我们的工作和生活中去，相信我们一定会有不一样的收获。