管理者该做的事

日月如梭，时光飞逝，转眼间又到了新的一年，新年新气象，新人新面貌。在新的一年里让我们共同来展示自己的才华吧。总结过去的得失，展示新年的风采，交流经验，传递精神，研讨问题，目标一致，观点统一营造一个良好的工作环境，真正把企业当作自己的家，在这个大家庭里做一名出色的“家人”。
企业在发展，技术在革新，管理必须跟上去，必须要提高管理效率，提高员工的综合素质，这是我们每个管理者应该做的事，我身为华城制衣后整车间的一名管理者肩负着责任和义务，新年刚开始新工人比较多，她们从不同的地方来到我们华城这个大家庭里，对身边的一切都很陌生，那就要有我们这些管理人员去沟通去了解他们在工作上碰到的问题，去关心他们在生活上有什么困难，用心去帮助他们，多去赢得他们的信任，有爱就有一切，因为爱是一种信任，是尊重，是鞭策，是激情，是人与人之间的一座桥梁，要得到别人的信任，首先要得到别人对你的认可。各方面要以他人为榜样深入学习企业文化改变自己的思想观念，发扬优良的传统作风。在过程中不断提高自己的理论水平和综合素质，这是我们每个管理者必须具备的条件。
企业的生存是靠质量，有了好品质的产品，必然会有好的客户，所以要提高产品质量，那就要从根本抓起，发现问题，要深入分析，用最快的速度将问题控制住，培养员工积极向上的思想，提高他们的技术能力。要多引导多关心，只有给他们良好的思维引导，才能使他们表现出正确的行为。我们每个管理者要善于总结，勤于思考，敢于挑战，要在狠抓质量的同时提高我们的产量，愿在新的一年里让我们华城的质量、产量双丰收。