如何调动员工的积极性

一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在当一个企业成功运作时，需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战时，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
如何调动员工的工作积极性，这是每位领导经常思考的问题，是基层领导在日常工作中所不可回避的一个课题，那么员工的积极性到底来自哪里？调动员工积极性究竟应该从何处着手？影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但总的来看对其影响的因素不外乎两个方面：员工自身因素和环境因素。
每一位员工都有自我动力和超我动力，只有这两个动力同时起作用，才会真正有积极性。两个动力要同时起作用，就要一手抓制度，一手抓文化。用制度去控制员工的利益，用文化指导员工的思想。
一、调动员工的积极性，首先要抓好制度建设。抓好制度建设，要注意的是，出台的规章制度要能让大多数员工能接受。只有被大多数人真正接受了，规章制度才能真正的执行贯彻，才会有生命力。设计合理有效的薪酬制度，以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的竞争机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。竞争是社会前进的动力，将竞争机制引入内部管理，能有效地激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的力度，竞争的同时强调协作。
在强调制度的同时，要关注员工的成长。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到大家的认可，希望自己的工作富有意义。优厚薪酬只能用来留住员工，钱并不能解决所有的问题。要利用员工自我激励的本能，挖掘员工的内在动力，让员工在自己的工作中有发言权。同时，管理层也要尊重员工，不管技术如何先进，完成任务主要还得靠人。大多数的领导喜欢向员工明确工作内容而不是明确工作职责。当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和交流，让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，进而能从工作价值中获得激励，这样员工的积极性才能随之而起。
二、调动员工的积极性，还要抓好文化建设。进过长期沉淀形成的企业文化，能够使员工对企业产生很强的归属感和责任感，进而迸发出很强的超我动力，即使在没有监管的情况下也会主动工作。这是每一名管理者都不断追求的目标。企业文化建设是调动员工积极性的充分条件，只有通过文化指导员工的思想，在这种条件下产生的超我动力才是真正意义上的积极性。
要让员工对企业产生很强的归属感，还要解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自于家庭。而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化。要把关心员工生活作为构建和谐华城的重要内容来抓，不断融洽关系，增进感情。要始终把员工的疾苦、冷暖放在心上，想员工之所想急员工之所急，解员工之所难；经常深入基层、深入员工家庭，了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等等难题，主动做好排忧解难、济贫帮困工作；要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见建议，营造平等交流、互通合作的良好氛围。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。员工对企业有了强烈的归属感，才能引发责任感，形成进一步的超我动力。
领导要以身作则，为员工树立榜样。待人真诚、热情工作、体现特长。如此人人都有一种使命感和荣辱观，树立起“团结、勤奋、奉献”的精神，则人人都会发自内心地主动工作，无私奉献，工作积极性才会有真正意义上的保证。