3Q 7S与企业发展

      企业的发展离不开好员工，得人才者得天下，好人才是培养出来的。我们企业里推行的3Q 7S管理，是一套行之有效的体系。一个新员工进入公司之后，肯定要有一个适应的过程，在这个过程中需要领导的指导和培训，才能迅速地融入团队，提升个人的素质，直到成长为一名合格的员工。3Q7S管理的最终目的，就是要提升人的素质，培养出好的员工，好员工才能组成好公司，好公司才能生产出好的产品，这样才能形成一个良性循环，越来越好。
      3Q7S从最基本的整理整顿开始，把工作环境搞好的同时，培养出良好的习惯，最终达到个人素质的整体提升。3Q就是好员工，好产品，好公司。七S就是整理，整顿，清扫，清洁，节约，素养，安全。首先是整理，区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理，并且短期内不用的东西也要清理掉，这样机器上才不会杂乱，不会搞错，减少犯错误的机会。如果机器上你只放一个样板一包活，你就不会有错的可能。整顿就是要把有用的东西定位定量摆放整齐，明确标识，减少寻找的时间，从而提高效率。清扫是清除工作场所的垃圾，防止污染产品，从源头上提高产品的品质。我们每天广播“文明在哪里”音乐的时候，我们每个人都应该拿起扫帚，及时打扫自己缝纫机下面的垃圾和流水板下面的垃圾，自己的位置打扫后，把扫把传给下一个员工接力扫地，把地板扫干净，是每个人的义务。清洁是将上面3S的实施制度化，规范化，要维持效果，并要在显示异常之处加以改正。我们在每天下班前用螺丝刀卸下机器针板，用废布擦掉针板下面的垃圾和油污，并且垫上垫布，这就保证了第二天工作时不污染裤子。
      素养是提高个人的修养，做一个心灵美的人，每个人按规定做事，养成良好的习惯，对工作要认真踏实，并且要坚持不懈才能成功。节约是对时间、空间、能源等方面的综合合理利用，发挥最大的价值，避免返工等重复劳动，创造一个物尽其用、人尽其才的工作场所，节约每一块布，每一个线。勤俭节约是中华民族的传统美德，节约下来的都是净利润。安全是清除隐患，减少消防险情，预防各种事故的发生。我们要把大剪刀等危险品固定在自己的机器上，并把危险品贴上自己的名字标签。目的是保障员工的人身安全，保证生产正常进行，减少因事故带来的经济损失和人身伤害。
      3Q7S制度需要我们每个员工共同努力，并把这种好习惯坚持下去，才能保证我们的人身安全，维持环境整洁，提高工作效率，生产出优质的好产品，那么公司和员工都有一个双赢的结果。希望全体员工从细节做起，从小事做起，让我们创造一个优良的工作环境，开心工作，快乐生活，一起为了企业的发展而奋斗！