管理能够增效益， 管理能够降成本

      企业的竞争是质量的竞争也是管理的竞争。《华城集团至诚恒业纲要》中说过，一个企业效益的高低在于管理。要想管好一个团队或小组首先要相互沟通，通过沟通达成共识。有了共识，才能心往一处想，劲往一处使。也可以简单地说：管理就是沟通。
      我们有的管理者就是不善于沟通。比如车位上换新款式，有时会碰到一道难做的工序，老是做不好也做不出产量。这时组长、师傅会对员工说，你去看看人家组上是怎么做的？等那位员工回来，对师傅说，人家不是像我们这样做的，他们的方法要简单些，我们太复杂了。师傅就会说你老是好的不学，学坏的，老想少做一点。可能人家的方式也不对，但我觉得师傅也不能这样说。我们希望员工表达不同意见，我们要尊重不同的观点从而营造出一种良好的氛围。这就需要良好的沟通，沟通就是让员工对事实都达成相同的意见。其实沟通也是一种态度，主要就是让所有人一起面对现实，创造一致性，从而使小组成员团结一致，自觉努力工作。
      为什么外面有很多小厂会关门？主要因素就是管理出现问题。我们华城为什么越来越强大？就是以真正的人性化管理，帮助、引导员工自己管住自己，使他们有更强的自我意识。工作对他们来说不仅意味着生存，更重要的是让员工在工作中实现自我价值。企业发展的方方面面都离不开科学有效的管理，这需要每个管理者以极大的热情、耐心，用正确的方法和员工真诚地沟通。只有这样才能提高员工的职业素质、综合能力和团队执行力，让员工体会到大家庭的温暖，使企业更具有凝聚力、向心力，真正留住员工的心。