提高管理能力，创建和谐高效团队

      在我们企业中，一线管理者的位置相当重要。组长师傅是一个小组的领头羊，所以要明确自己的岗位职责，与员工真诚沟通，真心关爱并调动全体组员的工作积极性，相互协调配合，为每天的任务而努力。
      员工是企业的基础，管理是综合的效益，华城是一家以人为本的企业，不要因员工一时的犯错就否定员工的工作能力。要与全体组员建立深厚的情感关系，工作中认真耐心指导，生活中处处关心。正如张董事长所讲：对待员工要像家人和亲人一样看待，让组上的兄弟姐妹在华城体会到家人的亲情和温暖。心态决定一切，好心情才能把事情做好。组里每换一种款式我都会在技术上耐心指导，用尊重、理解和包容的心态去相信员工一定会把工作做好。刚开始有返工在所难免，自己有空时帮忙拆掉返修好。多说一些鼓励的话，员工听到之后信心满满，干劲十足，最终完成任务员工打心底感谢你。
      记得多年前，十一组的石建华刚开始做小烫时，技术不熟练，常有堆货和返工，我不断给他加油鼓励。经过多年的努力，已成长为非常熟练的小烫工，负责小组的重要整烫工作。无论车位上或小烫出现返工，他都会热情主动地及时返掉。他在小组家人的微信群里经常发一些积极阳光、充满正能量的事情、温馨提示和一些关爱的话语。人都是互相尊重的，只有你对员工好，员工才会对你更好。
      一滴水，无以成江河，只有目标一致，团结一心，凝心聚力，才能把小组任务完成好。团结力量大，每一道工序都很重要，在一个小组当中就是画片点位的大姐的岗位也同等重要。日常工作中，一线管理要和员工心往一处想，劲往一处使，把小组当成小家，分工序排流水时要充分发挥每个人的优势和潜能，勤于沟通协调，严把质量关，手把手不厌其烦地教。多关注影响质量的细节，与员工集思广益寻找做得快的方法和技巧，争取在有效的工作时间做得又好又快，提高效率，以达到小组产质量的双赢。
      学习是提升能力最有效的途径，华城有丰富的企业文化供员工学习，为员工的成长提供了宽松的成长环境。通过听“人生加油站”广播和阅读《华城报》可以使我们明白很多人生哲理、工作的方法和心得体会，对于我们的工作生活都大有益处。2019年获得“工人先锋号”的茂麓五组是我们学习的榜样，他们的组长、跟单所写的文章值得所有管理人员及员工去学习和阅读，借鉴工作方法，充实自己。日后我们要多学习企业文化，多读《华城报》，用文化提升自己，用文化促进生产力，关心爱护企业，与企业同呼吸，共命运，增强企业的凝聚力和向心力。
      以厂为家，以情动人，正确带领华城员工学习家文化，增加企业归属感，用真情爱护员工，精诚团结，相互配合，做好质量，提高产量，勤于学习，用文化提升自己的能力，为企业增产增效，创建和谐高效团队。