充分了解员工的需求与追求　积极探索企业文化发展之路

　　如何把企业文化建设工作搞的更有特色，更有新意，更贴近员工，就应该从员工的需求和追求这二个方面进行探索与研究。企业文化工作应着眼于本企业的管理特点，着眼于本企业员工的特长来制定一系列的活动方案，这种活动应建立和定位在员工这个最根本的基础上。只有贴近员工，走进员工这样的活动才有意义，才有活力，才能发挥出企业文化本身的功能。
　　要充分挖掘员工队伍中各方面的优秀人才。
　　在华城4000多名员工中，肯定有各方面的优秀人才，只是我们如何去挖掘和发现。这里所指人才是综合性的。古人云：“三人行，必有我师焉。”几个人一起走路，其中必定有我的老师。诚然，我们在工作中以小组为单位，同样操作一道工序，你如果做的比其它同事都快，质量又好，那你就可以成为这方面的老师，这样的人就是我们要找的人才。大凡这样的人才在我们华城真的很多，只是我们没有太多去发现并加以鼓励，致使他们一直处于“潜水”状态，没有发挥好他们的功能。要充分挖掘员工中的优秀人才，就是要通过企业文化活动这样的载体，使这些人才显山露水，比如，这次的“华城杯”书画比赛就涌现出了一大批书画爱好者，其中发现了好几位这方面的人才。如华城茂麓的纵静等他们在书画艺术方面都有一定的造诣，那他们就是书画艺术方面的人才。接下去我们将通过“卡拉OK”比赛和“服装技能操作”大赛等活动来培养和挖掘出各方面的人才。
　　要充分认识到员工的需求和追求。
　　员工的需求是出于他对生活方式的一种要求，是他对美好生活的一种向往，是他充分享受生活的必备条件。而他们所追求的东西那是另一个层面的，这可能出自于他的人生理想和思想境界。需求和追求这二个“求”字字同而意不同。要充分了解这二个求字之间的构造和相互之间的关系，从而运用这些理论依据来结合员工的实际所求，设计更合理的活动计划服务于员工。每个员工对自己的需求各不相同，有的只是安份守已，有的喜欢积极进取。我们的工作就是要彻底改变员工的消极、散慢、懒惰的这种不良思想。需求是物质上的，而追求是精神上的。企业文化活动应建立在员工物资与精神上的统一才能符合员工最根本利益。企业文化活动是满足员工需求的一个方式，同时也是升级员工工作与生活更高目标追求的途径。如劳动模范胡秀玲、优秀共产党员沈云林等他们所追求的是工作效率高，为人调子低。从他们身上所焕发出来的这种求真务实的工作作风正是我们引导员工们所追求的。要引导员工从思想上改变自己，要他们认识到自己是企业中的一份子，在工作中追求更高的工作效率，追求和谐的同事关系，追求严谨的团队精神，那么你的所有需求也将随之而来。
　　企业文化一旦脱离员工这个基础，那就不是具体化而是艺术化了。那只能把它划分为“作秀”。所以我们在计划与实施各项活动中要绝对避开这个“秀”字。一切以员工为中心让员工唱主角，这样才能使企业文化发挥出更好的功能。华城企业文化经过二十年的建设与实施已形成比较鲜明的特色，在企业中发挥出核心作用。应该说华城的企业文化建设是成功的，之所以成功因为他始终围绕集团公司广大员工需求而实施，始终符合广大员工利益而发展，始终引导广大员工追求更高理想而建设。