论坛文章给我的启示

      还记得去年年底第24期《华城报》发下来以后，员工们学习了《不忘初衷，坚守主业，诚信立足，人和立业》一文，大家议论纷纷。只知道佩服张董了不起，不细细了解他创业是何等的艰辛。“吃得苦中苦，方为人上人”这句话用在张董身上再贴切不过了，从缝纫学徒到亿万身价，张董除了具备无与伦比的创业精神外，同时还具备了诚信做人做事的原则。议论之余，我们每个员工是否应该受到启迪？
      在华城工作了十年，一直担任着小组组长职务。我要感谢我们十三组的全体员工，就像文章中说过的，没有他们，哪有我这个组长岗位的存在。我始终不忘刚任组长时的誓言，一定要把员工当作自己的兄弟姐妹。作为一名基层管理者，只有发自内心地去爱员工，我们的员工才能把企业当成自己的家，才能自动自发地努力工作。不要一天到晚总说这个不行，那个太差。有句老话说：金无足赤，人无完人。小组成员不可能完美无缺，如果你能够充分发挥他们各自的长处，避开他们的缺点，就能给组里、给企业带来积极正面的影响。至于无伤大雅的缺点，就没有必要过于苛责，我觉得这是一种管理策略。就像有的员工技术过硬，但由于性格和某种原因，受人歧视、打击。而有争议的、有点怪的员工，我们管理者要理解他们的苦衷，尊重他们，不要看死他们，千万不要在员工面前说这样一句话：你这个人我还不知道？这句话是很伤人的。员工会想，我以前做得不好，现在想做好，你老是抓住过去不放，我在这个组里是呆不下去了，所以出现有员工想去别的组。我们看一个人应该一分为二，事实上一个人的优点和缺点不是一成不变的，而且长处和短处是相伴相生的，作为组长，一定要做好控制，不要老是认为短就是短，有时候短也是长。有句话说：尺有所短，寸有所长。我们只有深入了解员工，发挥他们优势，才能产生积极的作用。
      要想组里的员工有团队意识，我觉得我们团队管理者一定要做到以身作则。每个人都希望自己有特权，厂里的规章制度最好是用来约束别人的，而不愿意压制自己。如果你这个组长不能够率先示范，努力工作，像有时由于自己分工的失误，导致流水不通，或者员工技能的不高造成流水不畅的，我们组长一定要及时调节，或适当顶上去。不要总认为自己做的都是多做的，我们的员工都不是三岁小孩，那种居高临下的形象会直接影响员工，从而在团队里形成一种消极的态度，会严重影响组里的进度。特别是新年里华城又迎来很多的新员工，我们的基层管理一定要以真心、真情、真诚去对待我们的新老员工，才能像论坛文章中说的人和立业。
      再次感谢华城给了我施展才能的平台，感谢十三组的全体员工对我工作的配合。希望兄弟姐妹们在新的一年里撸起袖子加油干，以饱满的热情、扎实的工作，迎接我们更美好的未来。