我的管理心得

　　我是一名组长，负责生产现场的管理，在华城工作的这么长时间里，积累了许多现场管理经验并总结出了适合自己的管理模式，总而言之，只有了解现场管理的性能，才能去学习和掌握现场管理的方法。
　　现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。
　　现场管理人员都知道，生产成本的50%~80%是在生产现场发生的，因此现场管理的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。作为组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调管理，这就需要较高的管理和沟通的技能，只有我们明白并意识到自己工作的重要性才会不遗余力地投入进去。
　　在我的管理工作中，我总结了五点：1、找出团队的共同目标；2、找出团队的共同行动规则；3、如何成为团队的核心；4、制度下以身作则；5、自我提升与成长并与团队共同成长。做到这五点，通过现有的状况重新审视对不符合现实的事物进行合理的改进，达到现场管理规范化，作业标准化的管理体制。
　　随着企业文化在广大员工中的推广，企业文化已经深入到了每一位员工的心中，大多数员工都已具备了良好的职业道德、优秀的员工素质，基本管理已不是难题，重要的就是管理体制，只要我们做到了管理的规范化、标准化，管理起来就得心应手。