做一线管理者的体会

      一线生产车间是企业的核心车间，需要管理者用心去管理。在管理中，用智慧，用办法，去管好小组的生产流水线，使小组员工都有一个满意的收获，对企业也有一个良好的交待。
      生产车间组长岗位职责：为团队指引方向，明确目标，也就是团队的未来在哪里？假如做管理没有方向和目标，像一只无头苍蝇带着团队乱蹿，结果必然是团队的失败与分崩离析。一个好的小组不仅生产效率高，而且组里员工工作干劲足，人与人之间都比较友好。管理者还要在前进的过程中不断修正方向，以带领团队迈向成功的阳光大道。
      一线管理者每天都要有明确的工作安排。在开晨会时，昨天工作完成成果也要对小组成员说一下，昨天工作中遇到的问题今后希望不要出现，重复性的返修是最没价值的付出。对于今天的生产工作安排对员工作一个交待，使员工有任务目标和冲刺的力量。一线管理者是最基层的管理者，需要与员工一起和谐完成生产任务，所以在工作中，既要懂得工艺的操作和质量要求，同时也要用智慧和耐心去指导员工如何操作工艺，让员工保质保量完成任务。
      作为一线管理者，要用自己乐观的心态使团队保持快乐向上的工作氛围。管理者要根据工作状态适时激励团队成员，以帮助每一位遇到困难的下属从低沉的心态中走出来，与积极的团队融为一体。我是一名组长，我知道我的角色不仅要做好自己的工作任务，同时也要协调好员工之间互相产生的摩擦问题，对事不对人，不袒护谁，做到公平公正，让员工明白我们小组是一个家。学会包容，学会理解，给同事，给自己都有一份可退余地。和谐工作、和谐相处最重要，发挥团队的力量，取得最大的胜利，有利于你、我、他。
      作为一名一线管理人员，深入员工心中，把员工当成自己的家人，给予关心和照顾。同时在与员工一起工作时，心与心交流，与小组成员成为相亲相爱的一家人。爱企业、爱工作、爱员工是我们管理的最基本准则。提高工作效率、保质保量完成每天的任务是我们的工作目标。