如何让我们的员工满意？
—— ——学《员工满意是我们的追求》的启发

      学习了第九期《华城报》论坛文章《员工满意是我们的追求》，我问自己，作为一名基层管理，如何让我们的员工满意？
      在华城工作这几年，通过企业文化的学习，我深知要想员工自觉自愿地快乐工作，努力工作，作为组长，不仅要从生活上去关心他们，在工作上也要真正做到将心比心、设身处地地考虑问题，然后再做决策。比如分工序要合理细致地推敲，不要这个人只会游袋贴，那个人一直是兜袋布的，要按每个人的才干甚至性格来分。比如遇到较难的新工序，年纪轻的、年纪大的都能做，那么分给那些心灵手巧的年轻人，因为年轻人看重发展前途，尽可能培养他们。那些年纪大的，虽然有一定的工作经验，但他们的手脚肯定比不上年轻人了，再说了，他们的经验可能也过时了。有时有些老员工提出来要换工序，作为组长更要多方面去考虑，不要动不动就说他们思想不好。若不爱华城，他们能在华城十年、二十年地干吗？其实他们的身上也有闪光点，只要仔细观察，每天上班最早、下班最晚的就是那些年纪大的，不管活忙不忙尽可能多做点，他们要求的是稳定，吃苦耐劳就是他们的优点。
      常听到有组长说，组里做不出产量，做不好质量，难工序又没人做。在这方面，我要感谢我的搭档我们组的跟单师傅李飞。过完年之后，每个组都有员工进出的现象，有的组做难工序的员工走了，产量就做不出来。而我们组年前年后完成率很稳定，功劳最大的是李飞。记得前年装腰、闷腰的员工都辞职了，他决定让宋东波闷腰，方小玉装腰。我很犹豫，东波才来一年做闷腰能行吗？小玉一直是卷脚口的，装腰行吗？上新款了，李飞总是在他们旁边一呆就是半天，一批货下来两个小年轻就跟上流水了。出现的返工，李飞总是帮他们返工，用自己的耐心来感化那些心浮气躁的年轻人。曾听到有一个离开华城多年的员工，再次回来时跟他组长说的一句话：组长，我走了那么多年，组里闷腰工序一直叫代车工做，难道我们组里一个闷腰的都培养不出来吗？这句话难道作为一名管理者不值得深思吗？请不要用一种都是扶不起来的阿斗的眼光去看人，就像《员工满意是我们的追求》中讲的，对待员工要一视同仁，不能有厚薄之分。一批货光靠几个快的人去做，行吗？要发挥每一个员工的长处，才能提升小组生产效率。
      安居乐业，为什么很多企业能做到但还是做不长？他们就是不重视员工的精神需求，以为给员工提供工作岗位就行了，而我们华城除了全心全意为员工营造一个家的环境与感觉，还特意开展各种文化强企活动，每年的书画比赛、演讲比赛等，用多种娱乐活动来消除员工工作中的烦恼和疲劳，让员工真正体会到华城既是工厂，也是学校。为什么华城有那么多工作了十几年、二十几年的老员工？很简单，就是华城始终把员工的需求当成企业的追求。所以作为一名基层管理者，我们一定要记住这几个字：以人为本。只有员工的满意，才能大大提升企业凝聚力