线头为零，重在执行

      企业若想在竞争激烈的市场当中立于不败之地，必须依靠过硬的产品质量。质量面前无小事，一个不起眼的小毛病，都会对一件成品衣服的质量造成很大影响，使公司的形象降低，给客户和消费者留下不好的印象。在我们华城，追求产品零线头是我们大家一致的目标。线头虽小，后患无穷。对自己所做的工序负责，对自己产品的质量负责。要保证自己半成品工序无线头，重在行动。
      环山之水，必有其源。找到问题的根源，才能真正找到解决问题的办法。在日常操作中，我们一线缝纫员工每天都在与线头打交道。平车、刀车、拷边机等机器，有的不是自动断线的，或调试后断线还很长，这时我们就要拿起手中的小剪刀，一件一件修剪好，方可流下去。近几天的广播中，胡师傅又重新宣导要控制好质量，把线头剪干净。她要求我们要把线头控制在0.1公分以内，若线头、毛毛头修不好的活，后道拒收。哪一个员工没有做好，就要到小组前面或后道去修。组长、师傅也在晨会上给我们讲了修剪线头的重要性和危害性，线头问题，不光是你一个人的问题，而是关系到整个小组、整个企业的事情。告诫我们工作再忙，一定要把手中半成品上的线头、毛毛头剪干净。如果发现上一道工序的线头没有修干净，让他修干净之后再做下去，做好自检和他检，不流出有线头的半成品。
      返工害处大，浪费我们的工作时间，做不必要的重复劳动。我曾亲眼目睹客户因发现一条裤子上有一个线头没剪干净，导致把所有包装好的裤子拿出来翻箱返工。产品零线头制度重在落实和执行，每个人要负起责任，增强修剪线头的意识。在做每一道工序时，把自己当作是消费者：如果这件衣服有线头，我会买吗？多问自己：我能为华城做什么？线头都没剪好，何谈什么质量？不要嘴上说修剪线头，而没有落实到行动上。对待手中的工作，要有火眼金晴，发现有线头拿起小剪刀瞬间剪掉，监督自己的同时又监督了别人。发现他人做的半成品有线头残留的，要及时提醒并剪掉，给他讲明情况，避免类似的问题继续再发生。在实际操作修剪线头时，我们要学习后道挖袋大姐用心认真的态度。一个50多岁的大姐，能把两个小组后袋布上的线头剪干净，我们为何不能把一个小组一条流水手中的线头剪干净？每每做好一件半成品之后，看清自己工序最易产生线头的角落，有线头的修掉，再一件一件叠放整齐流下去，约束自己，约束他人，为自己和公司负责。
      在当今全球疫情蔓延的市场形势下，对外贸出口企业带来不小的冲击，各有各的难处，谁挣钱都不容易。企业为员工着想，我们要为企业着想，感恩和回报企业最好的方式就是做好手中的质量，自觉行动起来，修剪好手中的线头、毛毛头，让产品线头为零。