控制成本不等于降低品质

      在《华城报》上曾多次看到张董及本报评论员发表的关于控制成本的文章。服装行业本来就不是暴利行业，在微利时代控制成本是企业面临的一种必然选择。成本控制其实是一个复杂的系统学科，它涉及到企业的方方面面。有这种想法是很重要的，心动不如行动，就让我们全厂上下一起行动吧。
      在华城初创时期，张董不知吃了多少苦、受了多少累，一分钱恨不得掰成两半用，才成就了今天的华城。华城给员工创造了优越舒适的工作、生活条件，作为员工，我们要懂得感恩华城。虽然我们不能为企业作出很大的贡献，但我们可以为企业节约成本。有员工却不理解，认为控制成本会不会影响产品质量，这种想法是错误的。恰恰相反，保质保量做好产品就是为企业创造利润。在一次文化强企联欢会上，张董讲到，国外有的厂生产的产品不需要检验，就直接出货，中间省掉了好几道环节。因为他们有过硬的品质，而我们检验员细心检验了，从后整车间还要退上来好多返修。别说中间省环节，有的还是不必要的返工。
      像现在的效益对比，有的员工怕报出来少了丢人，于是就数量第一、质量第二了。组长在晨会上说，有一个组一天生产完成六百件，返工返了两百件，这样还有什么利润？这两百件返工，要浪费多少的资源。还有现在进来的新员工，工资要达到四千元，还说自己的工资不高，想想活做了多少呢？自己的技能怎么样？不管新老员工，我们只有尽快提高工作技能，才能减少返修。只有提升品质，降低各种生产成本，才能保持企业在市场竞争中永远处于主动领先的地位。
      常听到有员工说：大厂太严了，还是小厂好。可为什么小厂倒闭越来越多？上规模的企业在实行低成本战略的同时开启了全面质量管理，但是小厂没那么严。控制企业成本不仅仅是产品质量上，而且还有很多方面。如降低物资成本，对实用性不大、产生效益不明显的物资设备，没有必要去买。另外要加强对物资设备的管理，还有像裁剪车间要养成节约用料的好习惯，防止浪费。还有人员成本的控制、行政费用、财务费用上都要好好下功夫。
      无论是微利时代，还是盈利年代，控制企业成本是非常重要的，因为节俭是一种永不过时的品质。在市场竞争日益激烈的今天，节俭所代表的不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的竞争力。