降本增效是企业发展的有力保障

      今年全球性的新冠肺炎疫情给外贸服装企业带来了不少的冲击，订单减少、利润降低是所有外贸服装企业的常见现象。好在我们在华城上班，与世界一流的优衣库合作，疫情对我们的工作和收入没有带来多大影响。公司为了保证我们有事做，千方百计为我们从外面接订单，保证我们的收入。企业为员工着想，我们也要为企业着想。回报和感恩企业的最好方式就是严格控制成本，改变观念，提升管理，提高我们的工作效率，在做好自己本职工作的基础上，尽己所能帮助周围的同事，发扬团结精神，乐于奉献，为企业增产增效。
      成本控制，必须提高管理者的能力，根据员工的技术特长安排相应的工序岗位。作为一名曾经的一线管理，我深有体会。在一个小组当中，前后道工序的搭配至关重要，需相辅相成，同向而行。有的组员手脚快，做事认真，可以让其多做一些零碎活。做前道工序的员工至关重要，只有做前道工序的员工做快了，后道工序的员工才会有事做，小组流水才能流得快。在实际操作中，要注重影响质量的小细节，减少返工率，以认真细致的态度做好手中每一件半成品。换颜色时要及时更换线，不要明线换了底线没有换，做好之后发现就晚了，要时时注重细节，减少返工。
      质量是企业的生存之基，做好质量是控制成本、增加效益的根本保障。做好质量，事前预防总比事后控制要好得多，我们要有“一次把产品做合格”的观念，力争做一件是一件。小烫编包时，一定要把包头、规格、组号写清楚。车位上的同事发现包头有错时，前后片若合起来不顺，大小长短不一样，要及时上报给管理人员，待正确无误后再做。号码要对牢，要实行一对一的原则，一旦号码有一个错了，接下来所做的号码会全部乱掉，半成品就会有很大的色差。新来的员工或刚学的工序要多问师傅正确的操作方法，向身边做同样工序的老员工学习请教，一个小细节做得不到位，都会造成半成品的不合格，影响衣服的质量，返工会浪费我们有效的工作时间，是对成本和效率的一种浪费。做得质量好了，组长、师傅就不用帮我们返工，自己和管理人员可以做点别的活，保持流水的畅通无阻、任务的顺利完成。
      学习企业文化，凝聚思想共识，与企业建立命运共同体，以主人翁的精神关心企业的发展，做好手中的工作。华城为我筑平台，我为华城添光彩。我们要珍惜当下，不懈奋斗，与时间赛跑，做好质量，做出效率，以优异的工作业绩助力华城新辉煌。