用执行力说话

      夏天过去了，叫嚷着要减肥的人有多少如愿了？总是想学这、干那，最终有多少事做成了？我们很多人总是停留在立志阶段，而缺少行动，所谓的“有志之人立长志，无志之人常立志”。没有行动，再远大的志向终究是镜中花，水中月。同理，一个团队、一个企业中，方向再正确，愿景再美好，没有执行力，也是一场空。通过学习张董事长的会议精神，我们都知道了执行力的重要性。要成为优秀的人，要做出优异的成绩，我们一定要学会用执行力说话。
      是否具备强有力的团队执行力，是企业能否顺利发展的关键因素。通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。现在有些企业在强调执行力的时候，往往会陷入一种误区，那就是让员工无条件服从。表面上看，每件事都有人做，每个人都听从命令，好像计划得到了圆满的执行。其实，透过现象看本质，表面的服从并不等于内心的积极配合，有时候无条件服从是一种虚假执行力，就是我们常说的“要我做”而不是“我要做”，把事情“做完”而非“做好”。这样的工作效率可想而知了，假以时日，企业的执行力可能不升反降，因为大家都学会了做表面文章而不在意结果怎么样。我们都知道：执行力并不仅仅指完成任务的能力，还包括完成任务的意愿。一个团队执行力的强弱，取决于团队每个成员的能力与意愿。员工只有从被动的无条件服从，到主动的积极工作，才能取得效率的提升。只有提高我们共同的思想素质和技术素质，才能制造出客户满意的产品。 对执行力建设仁者见仁，智者见智，不同的看法、不同的想法、不同的做法，只有适合自己的才是最好的方法。张董说过：只有方法才有提升，只有方法才有责任。所以我们要寻找方法，适合自己的方法要从工作中去总结，从经验中去提升，从观念上去改变，从行动上去创新。我们华城经过三十年的发展，对员工的执行力建设，有着完善的制度和流程，在坚持人性化管理的基础上，始终独树一帜，用优秀的企业文化加强对员工执行力的培育和提升，让员工真正从内心深处服从管理者分配，主动积极工作。
      提升员工执行力首先要提升员工的工作能力，任何一项工作都需要员工去执行才能得到结果。员工必须有一定的操作能力，满足岗位需求，这是工作最基本的要求。所以岗位不同，招聘要求也不同。越是条件苛刻难度高的岗位，收入待遇就越高，价值体现就越大。所以我们都希望自己的孩子能学有所成，日后能在较高的岗位上作出较大的贡献。对于我们服装企业来说，大部份岗位要求都不高，特别是生产一线，工作技能都可以现场学习，只要想学，必定能做好。我们很多员工，从来没接触过服装，在华城通过学习成长为老员工、老技工，直至升任管理岗位。每条流水线上每个款式上线，都有师傅专门去指导，不断提升员工的工作技能。我们企业还会不定时举办各种知识培训或者技能比赛，让员工从中得到知识的增长、技能的提升。在华城的各个岗位上，员工们都具有完成工作的能力，并且有机会在专业发展的道路上精益求精。
      或许也有员工因为成长背景的不同，接受理念的不同，或者对自己的自信不够，所以对待工作的态度也不一样。比如说，有些员工不愿意接受新分配的工序，不愿意配合解决同事提出的问题，不想花时间去学习更多的技能，总觉得一切改变太难了，只想一直保持眼前的安逸。改变确实很辛苦，但是不改变以后会更艰辛。千帆竞渡，百舸争流，人生无处不竞争。作为团队中的成员，当大家都在奋勇向前时，你的停留就是后退。只有学习才能让你前进，你学到的技能是别人带不走的独属于你的财富。所以再辛苦也要走，每走一步，都要对自己说：坚持不懈，终会成功!
      提升员工执行力其次要提升员工完成任务的意愿。意愿很重要，执行力的强弱一半在于专业技能的掌握，另一半就是完成任务的意愿。这个意愿直接决定员工的工作态度，工作态度决定工作效率，工作效率就是执行力的体现。而执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果，就像通过华城制衣的产值播报我们知道，相同工序员工之间的产量差异、质量差异，这些就是执行力不同引起的。引起不同的原因，也许天生手脚有快慢，也许是新手和老手的区别，还有一个重要的原因，就是工作是否认真，态度是否端正。做完和做好虽然只有一字之差，但工作品质和效率完全不同。前者是做了，但是为做而做，不管结果。后者要么不做，做任何一件事都会尽量做到最好，对工作负责，对自己负责，对企业负责。不幸的是，每个企业内总会存在一些执行不到位的员工。在他们认为，我工作了企业付我报酬，企业有没有发展与我有什么关系呢？甚至还会说，打工么反正一样的，我出力你给钱。有这样思想的员工根本不可能执行到位，到处敷衍了事的结果就是没有好收获，没有好工作，没有好发展。没有执行力的员工在职场中是没有竞争力的，因为竞争力的基础是执行力，企业肯定需要执行力强的员工，而不是得过且过、自我满足的员工。
      我们华城为什么建立建设优秀的企业文化？为了提升员工的综合素质，为了团队的执行力建设，因为执行力产生企业效益。也许，来华城的时候，我们的工作态度和目标各不相同，但是在华城理念的引导下，我们都不同程度地获得了思想上的转变，技能上的提升。张董事长在会上说过，从我们的脸上就能看出我们的工作状态。执行力强的员工，必定是精神饱满、工作轻松、心情愉快，整个人身上都散发着满满的正能理。反之，看上去愁眉苦脸、总是抱怨、效率低下、工作疲惫的员工，肯定因为技能或者态度的关系，不具备强大的执行力。所以每天上班，我们要想的不是如何做完工作，而是如何做好工作。提升执行力，不仅给企业增加了竞争力，也提升了自我价值，让自己在工作中更优秀，在生活中更出彩。
      执行力简单来说就是理解决策、执行决策和解决实际问题的能力。华城发展的正确方向和战略决策是毋庸置疑的，制定正确决策是最高层领导的执行力表现。我们只要保证并提升自己的执行力，以达到增强团队执行力的目的。提升企业执行力建设，是推进华城高质量发展的前提和保障。如果把执行的境界分为差、中、优三个层次：最差的执行境界，总是完不成任务而且还没完没了的抱怨。一般的执行境界，是尽可能完成任务，但也仅仅只是完成。最好的执行境界，是不做则已，一做就要做到最好，发挥自己所有的潜能，把事情做到无可挑剔。处于企业之中，处于工作岗位，我们必须要发挥自己的执行力，以体现自己的价值，得到自己的收获。我们所有的成绩，不是口号喊出来的，不是决心表出来的，更不是相互计较赢得的，而是通过实实在在的执行力得到的。那么，亲爱的员工，你处于哪个执行境界呢？能否再提升呢？别再比理由谁多了，别再比嗓门谁响了，让我们在自己的岗位上用执行力说话。