提高效益，必须改变管理思维

     2020年的我们经历了新冠肺炎疫情，大多数人更是面临了失业的危机。可是我们华城却咬紧牙关，一步步走过来，这所有的一切都非常的来之不易。
      想在服装行业长久立足，稳定发展，我们华城就得有效控制成本，提高生产效率。而我们这些中层管理人员就更加要提升自己的管理思维，不能总是用老一套方法去管理，不去摸索经验，不去改变自己的弱点，那么我们的企业就会没有活力。只有我们管理人员先改变自己，找出更好的方法，才能带动员工的积极性，让他们在有效的时间里发挥出更多的潜能，才能真正地提高效率。
      每个人都在说，现在员工越来越难管。那么怎么解决这个“难”就是我们应该做的工作，只有把这个难解决好了，我们的员工才能爆发出更大的能量。我们的组长在安排流水时必须得因人而异，每一个新款式上来，每一个员工的适应能力都不一样，那么作为组长就要尽可能地去调节，去安排。让员工把他们的能力发挥到极致，那么我们就可以省出更多的人员安排另外的工序，这样子才会有产量的提高。如果安排不到位，没有把员工的能力发挥出来，那么就浪费了员工的能量，把一件本来可以一个人做的事，用了一个半人去做，这就是一种无形的浪费。这也是无形地给企业增加了成本，而不是在降低成本。 组长在安排流水的时候一定要仔细推敲，认真对比，让每个员工尽可以地做适应他们的工种，让他们能够更快地适应新款。只有起步快了，才能把产量提升上去。这些细节都需要我们的组长去认真摸索，这才是对自己一种真正能力上的提升，思维上的改变。
      我们的跟单师傅也一样。无论哪一个款式，在上车生产的时候都要先自己认真地把流程熟悉一遍。只有自己对这个款式滚瓜烂熟了，你才能找出哪里不好做，哪里好做，在流水上才可以让员工多注意哪里。把好的方法先想好，让员工通俗易懂，把一个很难的工序 简单化，让员工很容易就可以抓到其中的重点，让他们适应起来更快，这才是我们跟单师傅必须做到的改变。把一个难的工序简单化，那能让员工又快又准地生产大货，这也是在无形地降低成本， 把本来一件难的事情简单化了，那么效率会更高，质量会更好。
      都说好的管理可以提升效率，这就是一 种无形的效率提升。把一 种无形的压力给化解了，让员工轻松、简单、快乐地工作，效率也自然就上去了。为什么好多组长和师傅还说现在的人难管、现在的员工难教？有时候也要改变自己，不能一味地用旧方法、死脑筋去强迫员工接受。有没有让他们心服口服地接受你安排的工作，让他们心悦诚服地按你的方法操作。师傅在教的时候是不是员工连听都没听懂，组长在安排工序的时候是不是了解员工对这个工序适不适合，这些都是我们管理人员应该去想的、去做的。想改变员工，就得先改变自己，就像我们不能改变世界就要先改变自己的道理是一样的。只有自己的素质提高了，才能带动员工提升。要知道管理人员是员工的榜样，好的管理能够促进团队建设，效率提升。我们的企业文化中也说到：管理能够增效益，管理能够降成本。
      企业要发展，就得降低成本，提高效益。这句话我们人人都懂，那我们不能只喊口号，我们要用实际行动去降低成本，去提高效益。在你的工作岗位上，你有没有做到尽职尽责？我相信，只要我们自己的思维方式改变了，我们的质量就会更有保障，产量会得到更大提升，企业就会有更好的发展。