持续改善现场管理 不断提升生产效益

      日常工作中，我们一直在强调现场管理，但难免有一些员工特别是新员工，对现场管理概念有点儿模糊。有些员工认为现场管理就是搞卫生，有些则认为是做给客户看的。那么，今天我们就来说说什么是现场管理，做好现场管理究竟是搞卫生？是应付客户？还是有更深的意义？
      首先我们来认识什么是现场管理。撇开比较专业的理论，我们用简单的语言来描述：企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。我们服装企业，现场最中心的地方是指生产车间，是企业生产产品为企业创造附加值的地方，也是企业最活跃的地方。现场包含“现”与“场”两个字，现就是指现在，强调的是时间。场，就是场所，强调的是地点。现场结合在一起，就是指一定时间的特定区域。那现场有些什么呢？曾不止一次在《华城报》上看到过，有员工把人、机、料、法、环说得条理清楚，可见我们很多员工对我们的质量管理、现场管理确实很了解。都知道现场有这五个要素，只有这五个方面都做得井井有条，我们的工作效率才会得到保证和提升。人员、机器、原料、方法、环境，如何把现场这五个重要因素管理好，就是现场管理的工作重点所在。
      其次，现场管理需要我们做好哪些工作？即使生产车间拥有世界上最先进的生产工艺和设备，如不对其进行有效管理，那么工作场地一片混乱，机器设备乱放、裁片产品乱堆，结果只能是生产效率低，企业赢利能力差，员工没有好收入。硬件是发展的条件，软件是发展的保证。 我们华城有着先进的设备，硬件环境优越，不容置疑。软件就在于我们员工的素质提升和执行能力建设。做好现场管理，要以人为中心，以班组为重点，以经济效益为原则，科学合理，标准规范。第一，企业要制订、员工要明确现场所应遵守的规章制度以及管理规则，像我们熟知的5S、6S、7S甚至8S。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S增加安全，7S再加节约，8S又添服务。第二，现场管理者是现场工作执行是否有力的重要因素。好的管理者，他们所带领的小组必定是工作环境干净整洁，工作氛围安全和谐，工作面貌团结上进，工作业绩质优量高。第三，作为企业员工，我们每个人都要监督自己从细节做起，遵章守则，做好自己该做的事，严谨思考、严密操作、严格检查。比如5S管理，我们时刻要牢记，整理：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，把必要的与不必要的东西明确、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。整顿：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净清洁。素养：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。就像我们企业文化中提到的：个人卫生重要，集体卫生更加重要，它能充分体现一个人的道德情操、思想素质和美好心灵。 
      还有，我们要了解现场管理的意义何在？企业的主要生产活动都是在现场完成的，现场管理其实就是企业管理的缩影。现场管理的意义，首先，现场能提供大量的真实信息，获得第一手资料，避免了坐在办公室看不实时、不准确的资料而造成盲目指挥。没有了解现场真实资料，就像我们没看到人、没有正确体重和尺寸就去买衣服，这样的衣服穿着可能合身吗？第二，现场最容易发生问题，因为生产一线是最忙碌的，只有对现场好好管理，才能尽可能地发现问题，解决问题，把可能存在的问题消灭在萌芽状态。比如说安全问题，美国的海因里希曾经调查了75000 起工伤事故，发现其中有 98%是可以预防的。在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占 89.8%，设备的、物品的不安全状态为主要原因的占 10.2%。我们强调做好现场管理，为了改善人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产的目的。第三，现场能反映出员工最真实的状态，无论是工作技能还是思想素质。关心员工，要从了解员工开始，发挥员工的特长，满足员工的合理需求。其实现场管理，最终的目的就在于提升员工的综合素质。好的现场，肯定有一批优秀的员工。脏乱差的现场，员工素质、产品质量以及生产安全都可能存在问题。我们董事长也常说，人是有感情、有思维的，所以我们用心去对待。如果员工存在技能问题或者情绪问题，都会有意无意地反映到工作上来，直接或间接地影响产品和生产效率。第四，良好的现场管理会提升企业形象。我们员工都知道，我们的客户经常会直接到车间里来看产品的制造过程。一个干净整洁的现场工作环境不仅美化了我们的视野，对我们的心理情绪乃至思想都会产生影响。 而且还能使得客户有一种耳目一新的感觉，让客户觉得这里的现场管理都这么好，员工素质肯定很高，那么产品的质量也能保证，从而提高企业在客户心中的形象，提高与客户成交率。特别是对于优衣库这样高要求、高品质的客户，我们更要达到或者超越他们的要求，才能继续与他们持之以恒地合作下去。还有，很容易让人忽视的一点，现场能直接创造效益。现场工作中，坚持5S管理可以充分利用工作区域，及时发现和清理安全隐患，防止物品的丢弃和原辅材料的流失，实行定置管理可以减轻劳动强度，缩短物料、产品的搬运路线等等，这些都为节约原材料、节约制造费用、节约劳动力和劳动时间提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品生产成本，提高企业经济效益创造了条件，企业也正是从现场获得更多的产品附加值而得以生存和发展，员工也能得到更多的物质回报。
     现场管理是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志，它反映了一个企业的形象、管理水平、产品质量以及员工的精神面貌。利用科学的方法进行合理有效的计划、组织、协调，让我们的现场管理处于良好的发展状态，能起到高效、低耗、安全、文明等作用。所以搞好现场管理，能有效提升企业竞争力，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，是企业提高经济效益、保障有序运行的正确方法和重要途径。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，让我们在日常工作中，在平凡的工作岗位上，不断提升自己，不断寻求方法，不断改善现场，最终创造出企业和我们共同的美好明天。