发展依靠人 发展为了人

      作为华城员工，都应该熟知我们企业的指导思想：实事求是，以人为本，诚信经营。今天，我们就其中的“以人为本”做一些简单梳理。
      首先，我们说说以人为本的企业管理模式的出现。
      以人为本的企业管理模式，就是在企业生产经营管理中，强调人的需求、尊严、价值、创造力和自我实现。随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，基本的物质生活需求已经得到满足，所以越来越关注自己心理上、精神上的需求。特别是80、90后，像我们企业里已经有了00后员工，他们的经济压力较小，需求更具多样性。我们服装厂又都是流水线作业，精细的专业化分工，使流水线各个岗位上的工作极其简单，生产效率也因流水的简单和连贯而得到提升。这种高效生产方式推动了效益的提升、经济的发展，然而也在一定程度上导致了人的工具化，让每天无数次重复机械性简单操作的员工，对工作容易产生厌烦心理，也容易造成劳资关系的紧张。所以说劳动者的需求随着社会的发展而产生了变化，以前只注重提升产能、把人工具化的“科学管理”，已经显示出其狭隘及不科学的方面，于是以人为本的管理模式得到了探索和开发，一些睿智的企业家率先开始在企业内运用人本管理模式。我们华城自初创起，便把员工视作企业最宝贵的财富，以员工满意为追求，“以人为本”是华城最大的管理特色。 
      其次，我们再来谈谈人本管理对企业的重要性。
      企业因人而业兴，无人而业止。 没有人，企业就无法生存发展。实施以人为本的管理模式，是社会发展的要求，也是企业成功的关键。我们都知道，从第一块打制石器的诞生，到航天飞船上天，都是人的素质提高的结果。社会发展的本质体现就是人的发展。企业中更是如此，按传统管理模式，把员工视作企业硬件设施、流水工具，员工的工作积极性就会下降。毕竟，人不同于物。我们也不止一次听到张董的谆谆教导：人是有感情的，人是有思想的。我们要以真心对待，员工也是讲道理的。是啊，物的特性固定不变，而人是具有无限潜能、无限可能的。只有充分认识到企业中人的重要位置，才能发挥出人的重要作用。
      人本管理与过去传统管理模式最大的区别就是它把人置于企业最核心资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、用人、育人、留人而配置和展开。这与我们华城追求员工满意、一切围绕员工去做不谋而合，因为我们一直明白：员工是企业之本，企业的发展离不开员工的努力工作。 我们华城这三十年来没有闹过民工荒，能够稳健发展，人本管理模式发挥了不少作用，它让我们拥有了源源不断的新生力量。我们的员工都是老员工把亲戚朋友介绍过来成为新员工，或者有些来平湖打工，一打听，华城是有口皆碑的好企业，都慕名前来工作。今年由于疫情影响，很多企业都关停了，我们华城又时刻牵挂着员工，想尽方法用各种方式，让在家过年的外地员工顺利回到企业上班，保障了员工稳定的经济收入，深深地体现了对员工的大爱。
      人本管理突出了人的重要性，在华城，我们可以充分感受到企业对员工的重视。工作是员工生活的重要组成部分，不再只是谋生的手段。虽然，很多企业特别是生产力低下的制造企业都还在坚持“效率优先”，不以人为出发点及落脚点，但是人本管理代表了人类进步的方向，当代经济发展特征就是经济全球化，市场经济的自主性、竞争性、开放性，客观上要求企业实现人本管理，以增加企业的市场竞争力，所以不以人为本的企业，必然慢慢走入发展低谷，甚至停止前进。
      那么，我们如何在企业中进行有效的人本管理？
      人本管理的基本要素：人，环境，文化，价值观。落实有效的人本管理，就是做好这四个方面的工作，每个环节都要面面俱到。工作中要以人为管理工作出发点，强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念。依靠人是企业发展的根本前提，提高人是企业发展的根本途径，尊重人是企业发展的根本要求，为了人是企业发展的根本目的。 我们华城企业文化中，明确指出了人的四个要素。我们张董一直说：党的宗旨是为人民服务，我们企业则是为员工服务。把员工摆在了最重要的位置，一切围绕着员工去做。
      人：是企业生产经营活动的主体，我们华城以人为本的管理模式，把专心致力于工作并为企业创造效益的人作为管理和服务的主要对象，以促进人的全面发展为根本目的，关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能。尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人。
      人与人之间是平等的，但确实是存在差异的。一个企业有各种各样的人才，一个优秀的管理者能发现每个人的特殊才华，把最合适的人放到最适合的位置上。我们生产流水线上更是如此，什么员工擅长做什么工序，组长都应该了如指掌。不仅在工作中，生活中也是如此，对员工的关爱体现在方方面面，就比如每年为员工开展各种活动，促进团队建设，提升员工素质，有利于企业的和谐发展。
      环境：主要包括物质、人文两种环境。物质环境就是指我们的厂房、车间、机器设备、宿舍楼等硬件，对于硬件环境管理，我们有着完善的环境管理体系以及现场管理制度。而人文环境是指我们人与人之间的人际关系。我们华城一直强调和谐发展，努力为员工营造家一样的环境，包括家一样舒适的食、宿条件，以及亲人一样的温馨感受。工作中管理人员平易近人的问候，员工真诚热情的笑容，如空气一般充盈在车间，融化在华城每个角落。工作有好环境，员工有好心情，生产出来的自然是好产品。
      文化：我们华城优秀的企业文化，在平湖各行各业特别是服装企业中，属于建设早，底蕴深，发展好，对企业的稳健发展起着不可忽视的推动作用。特别是在人文管理方面，企业文化对员工有导向、约束、凝聚、激励和辐射的作用，能让员工们统一思想和目标，认识到自己与企业的关系不是对立而是统一的，让员工感受到自己被尊重、被需要，付出得到回报，价值得到实现，因而激发出员工的工作实力和内在潜力，让员工真正觉得自己是企业的主人翁，一言一行都把企业放在心上，既促进了企业的发展，也增加了员工的收获，使企业更具可持续发展价值。把优秀的华城企业文化传承和发扬下去，是凝聚员工向心力的保证，也是企业持久发展的最根本因素。
      价值观：在社会日新月异的今天，人们的价值观也在不断受到影响。优秀的企业，价值观已经从最大利润化价值观发展到现在企业与社会互利价值观。但并不是所有的企业都有这样的提升，因为市场经济条件下，很多企业都还未达到经济稳固的条件，有上顿没下顿，根本无力承担更多的社会责任。即使有些企业有这个经济条件，但企业老板没有这个意识，没有与社会共赢、担社会责任的境界，只关心企业的利润。而我们华城，把社会满意当作我们的荣誉，从2008年就开始社会责任的体系建设，勇担社会责任。把社会责任当作企业价值体系中不可缺少的一部分，兼顾国家、企业和个人三者之间的利益，诚实守信，互利多赢。
      经济社会的发展不仅是物质财富的积累，更重要的是人的价值的实现和全面发展。以人为本的管理致力于人与企业的共同发展，实施以人为本的企业管理模式，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。我们要结合人的发展和企业的发展，与员工一起进行命运共同体的建设，增强员工主人翁责任感，培育企业核心竞争力，使企业永葆青春活力。牢记：发展依靠人，发展为了人。