浅谈如何提高工作执行力

      张董在管理者会议上一再强调执行力的重要性。工作执行力是指一个部门及工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
      当前服装行业缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。提高执行力是践行“依靠人是企业发展的根本前提，提高人是企业发展的根本途径，尊重人是企业发展的根本要求，为了人是企业发展的根本目的”。*部门的成功靠出色的执行力来保证，提高执行力是关键，提高执行力应该从每个管理人员自己做起，从自己的工作做起。我们来看看工作生活中的一种现象，如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做。如果你不愿做一件事时，你同样会有一百个借口不去做。为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功，这里面就有心态和观念的问题，如果做事时有“要做就一定做好”的态度，各种借口自然也就没有了。因此提升工作执行力对于当前服装行业而言显得尤为重要。那么如何提高企业效益、下降生产成本、增强企业核心竞争力呢？笔者认为主要从以下三个方面着手：
      一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子。
      领导班子是队伍的核心班子，成员的素质决定着班子的行政、协政能力。班子成员要做到事必躬亲，件件放在心上，抓在心上。事前安排，事中跟踪，事后督察，工作落实问题就有了组织保障。如果班子人员作风漂浮，虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级会议精神、企业文化学习不抓紧，不传达，不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。因此，落实好工作必须加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样。真抓实干贵在“真”，重在“实”，关键是“干”。这样的示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习企业文化上要身体力行做学习的模范，班子成员要通过企业文化深入理解，提高自己的思想觉悟，增强责任感。通过学习企业文化来提高业务水平，使自身有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。今年受新冠疫情影响，全球市场经济低迷，服装行业利润降低已成为一种常态。在当前市场经济不稳定下，领导班子要有一种危机意识，把危机化为一种工作的压力和动力，提高自己的思想意识和认知，一些重大问题，班子一起讨论，集体决策，有效地避免在抓好各项工作中可能出现的偏差和失误，用敬业的精神一丝不苟与全体同事共同完成每天的生产目标。反之，如果领导干部贪得无厌，吃拿卡要，不仅自己精力分散，不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，让他们产生消极思想，逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责，那么抓好工作落实也就无从谈起。
      二，提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力。
      我们知道，执行是人在执行，个人执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力，二是工作态度。能力是基础，态度是关键。所以我们要提升个人执行力，一方面是要加强企业文化学习，另一方面实践锻炼来增强自身素质，更重要的是端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为关键是要在工作中实践好以下几个要求。首先增强自觉性。增强自觉性是提高执行力的基础，自觉性表现在贯彻落实董事会指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻董事会精神坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于吃透管理会议上的精神，这是每个管理人员的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累，本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋学习企业文化。作为一个管理人员，能否做到真学，真懂，真信，真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能达到真懂，真信，真用。认真学好企业文化是第一位的，不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此一定要认真领会企业文化重要性，同时学好关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》，才能切实认识到位，行动自觉，贯彻有力。如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱决定执行力度的大小，进取心强弱决定执行效果的好坏，因此，提高执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准贯彻到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的工作职责，决不消极应对、敷衍塞责、推卸责任。
      其次着眼于实干。脚踏实地、树立作风、踏实勤奋是成功的必要条件。不要坐想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业，好高鹜远、作风漂浮结果终究是一事无成。因此要提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病，在工作中真正定下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。最后就是着眼提高办事效率。只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。因此要提高执行力就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念，无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机，加快节奏，提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的好习惯。尽管执行力包括诸多方面，但就服装行业而言，最主要的是把握“公司目标得到实现，提高产品质量，提升企业效益，下降生产成本”，提升岗位操作能力，减少不良品，提升团结协作能力，树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动服装企业工作的开展。
      三、提高工作执行力必须要提高制度的保障力。
      搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源是在制度，制度落实不严，往往让干部无所适从。或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐，不利于执行，最终结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高服装企业工作执行力就必须建立一套科学完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一服装企业干部的行为。首先要建立完善的培训机制，通过不断学习培训制度，加强对企业文化学习培训情况的考核，增加干部学习的动力，积极为一线干部提供培训、考察和锻炼，加强对年轻同志的传、帮、带，尽快提高每个干部的素质和工作能力。其次建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法就不可能激发大家积极的工作状态，并在前期执行过程中，将这种良好的工作状态维持下去。最后要建立起科学的监督约束机制。
      提升执行力并不是一朝一夕之功，只要我们用心去做，就一定能成功。正如《至诚恒业纲要》中所讲：执行制度是刚性——职责，思想素质是弹性——奉献。*