读《提高效益必须改变管理思维》有感

      仔细地读了我们部长的这篇《提高效益必须改变管理思维》的文章，心里感慨很多。对于一线生产车间的管理人员来说，难是肯定有的，说不难，肯定有点假。因为我们每天直接面对着员工，产量要提升，质量要保证，这些都要做到才能生存。没有哪个员工不讨厌一直在旁边唠叨的人，小学生总会嫌老师烦，孩子总会嫌家长烦，这些难题，我们中层管理人员都会遇到。
      但是与学生和孩子们不同的是，我们在工作中的同事都是成年人，大家都承担着养家糊口的责任，等产量提升了，质量保证了，哪位员工脸上没有笑容呢。当广播里在报自己组里完成率百分之一百的时候，谁的心里不是美滋滋的呢，脸上都会很自豪、很自信呢。这就像小孩子，虽然“讨厌”老师严厉、“讨厌”家长烦，可是当成绩考了100分之后，之前的讨厌一扫而空了，回家会抱着妈妈撒娇，讨奖励。这些种种都像极了我们现在工作之后的自己，其实每个人心里都很清楚，付出了多少就能收获多少。
      当然在读了这篇文章之后，我们作为一线管理人员也要改变自己，反省自己的方法，与员工之间的沟通方式，这样也许会解决很多难题。比如我们组长分工序，假如在某位员工不适合的情况下，也让其勉为其难，等到发现再掉头，其实已经浪费了很多的时间和精力。我们跟单的方法很重要，我们也不能推脱责任。现在的员工都非常性子急，有时候听都没有听懂，就点头了。这个时候我们作为师傅，尽可能让员工真正听懂为止。就像部长的文章中写的那样，把一个难的工序简单化，难题也就不难了。所有的不容易，都要先改变自己。改变了自己的思维和管理方式，或许很多的事情就会不一样了。