现场管理的重要性

     现场管理是企业管理工作的基本组成部分，是提高企业经济效益的重要措施，特别是在当前行业竞争激烈的形势下，加强企业现场管理，更具有重大的现实意义。
      生产现场是一线员工从事生产活动、生产产品的场所。生产现场清理不到位，安全设施不完善，危险品不规范等现象的出现，会在一定程度上影响企业的经营管理与经济效益，甚至影响企业的对外形象和声誉，因此要切实抓好生产管理工作，提高管理绩效，最终优化企业的整体管理水平。
      谈到生产现场管理，很多人都会错误地理解为现场管理就是打扫卫生、清洁设备，只要做好这几个方面工作，就以为是搞好现场管理了。其实现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环五大要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的综合状态，达到优质高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。我们茂麓都做到了现场整洁，安全文明生产，我们大家都知道生产现场的核心是人，人贯穿于整个生产环节，做好员工的管理，现场管理工作就等于做好了一半，产品的质量才能得到有效的保证。要运用规范的制度进行适度的行为约束，但不能过分地运用制度来限制员工，这样才能充分调动员工的积极性和主动性，实现车间内部各岗位、各工序之间的有效配合。所谓下一道工序是上一道工序的顾客。每个岗位的工作内容不同，岗位职责也不同，发现问题要及时处理，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正透明，营造一个公平合理的生产管理氛围。
      抓好生产现场管理工作不是一朝一夕的事情，要有持之以恒的精神和坚持不懈的努力，才能达到现场优化管理的最终目的。加强与员工的沟通交流。团结协作，逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出员工的工作主动性和积极性，使企业的现场管理工作上一个新的台阶。