执行力为什么弱？

      连续几期《华城论坛》文章都谈及了关于提高员工的工作执行力的重要性，员工工作执行力的强弱直接决定着企业的命运。学了这些文章后有很多思绪，联想到我自己平时在工作中看到的、听到的，也想说说为什么我们有些人的执行力不强，我想用一些实例来说明。
      这样的情况应该看到过吧，就是有人请假了，活多人少，组长会把比较简单的工序，如接腰、接襻，列在外面，没有指定分给谁。对员工们说，大家自觉点，谁有空谁来接。于是一有空，你一包、我两包、她三包拿去做了，组长看看蛮开心的。不料粘衬组打来电话，你们组有的襻都接反了。师傅赶紧去拿回来，也没问谁接的哪个包头，直接冲到平时好像干活有点毛的那个员工那里说，小心接反了。那个员工一听，火了，那么多的人接襻，你为什么不看看谁接的包头？本来那员工干得正带劲，火气一来，马上放下手中的活，我不接了，你们几个接吧。剩下的几个说，你不接我们也接不完，索性我们也不接了。你说，这样还有什么执行力呢？还有一种现象，好几个员工活不忙，组长想加活，工资高的那个先不叫，好像不敢叫，直接叫了工资低的，或者说思想差点的员工。那个员工直接朝组长说，人家好员工，你不先安排？那好员工听了不开心了，组长更是气得没话说。这样大家都不开心还有什么执行力？
      执行力不强的因素有很多，我想再举个例子。我们看电视里，红军战士听到冲锋号一响，不顾自己生命危险，以排山倒海之势冲向敌人。为什么不怕呢？因为他们有种信念，为了革命胜利一定要消灭敌人。我们的执行力不强，就是忘记了自己的初心。有的人刚开始心想，我要好好做，挣更多的钱，做了几年，糊里糊涂，就是忘记了自己的初心。想想自己的理想越来越遥远，索性得过且过。这样的员工，即使有过硬的技术，他也不肯发挥出来，还谈什么执行力呢？
      不过在华城，我常听到有员工说，比较起来，我们华城确实对员工不错的。光食宿方面就做得非常好，冬暖夏凉的宿舍公寓，还有食堂的点菜制，都能够让我们员工很称心。这样的员工就是懂得感恩的员工，这样懂得感恩的员工才能有超强的执行力。其实我们的员工都是成年人了，自己执行力到底是差、中、优自己心里很清楚。不管什么原因，我们要发挥出自己的执行力。
      从现在开始，请放下心中的顾虑，心平气和地想想这些年华城是怎样对我们员工的，再打开《华城集团至诚恒业纲要》，学学张董掏心窝的话语，或许你会豁然开朗，然后端正态度，提高工作执行力，使自己更好，使华城更好。