做人与做事

　　人生在世，我们的最大理想无非是想干出一番事业，来实现自己的人生价值，没有一个人想碌碌无为过一辈子，但不是每个人都能如愿以偿的，也就是说，一个人的做人与做事态度可能会改变其命运。一个公司除老板外，公司的其他人员都是老板的员工，有的员工从事的工作岗位并不怎么光鲜亮丽，但他做事态度的认真、敬业，却做出了突出的成绩，成为公司的“模范”、“标兵”，他的方法也被推广出去。而有的人岗位看似前途无量，却没有发出一点光，透出一点亮，做事老是入不了“门”，整天也忙忙碌碌的，总不见做出什么出色的成绩，不是延迟发货，就是产品质量毛病百出，老板会喜欢吗？这说明他根本不会做事，更不要说做人了，因为一个人不是先做好了人再去做事的，做人是从做事中表现出来的。有句老话叫做“方圆做人、智慧做事”，就充分说明了做人与做事的紧密性。表现的最为明了的是基层管理人员。比如新的一年开始，有的组还是原班人马，而有的组几乎都是陌生面孔，这并完全说明管理者的失职，但也是有一定关系的。
　　就说说我的组长毛夏英吧！她的人缘好，领导能力也是一流的。上级领导重视，员工满意，得到大家的一致好评。她言语不多，但一言九鼎；她语调不高，但极具说服力。虽然有时我们受到她的批评，但批评的方式和批评的程度并不会让我们产生记恨，善意的批评是“营养药”，过度了反而会成为“毒酒”。而小毛师傅的批评把“火候”就掌握得恰到好处，给我们一种动力，一种积极向上的动力。这些与她的做事是分不开的，她做事认真、严谨，质量关把得严，每来一个新款她都要对流水线上的每一道工序进行讲解并强调容易出现毛病的部位。她很有管理者的素质和气质，上班时的严肃、认真和下班时热情、开朗让我们深深了解了她并不是一味冷酷的“铁面人”。记得2008年的春天，我的老乡石小玉因夫妻吵架一气走之，她老公找到公司里，小毛知道后二话没说找人要紧，随后向小玉问明情况。事情虽小，但从中我们看得出她把员工真正当成了朋友，她还为一个外来打工者担心，她真把员工当成了一家人，又有谁不乐意与她并肩努力工作呢？
　　工作中员工之间的摩擦是难免的，她对员工之间的矛盾总是给予教育，给我们耐心地讲做人的道理，只有了解才能理解，她从不会听取一面之词而去批评另一位。“只有了解才能理解”，也成为我们包装组的座右铭。在以后的日子里，不管是组里谁和谁有点小摩擦，总会有人戏剧性的来一句，不要吵，不要吵，只有了解才能理解！语言中带有的幽默感让干戈化玉帛，以后再也没有吵架现象了。小毛师傅的做人与做事让我很佩服。
　　有些管理者却没能做得出色，导致组里员工之间不和谐有的甚至猜疑重重，管理者有些小小的偏见，管理者对待员工的偏见，直接导致员工的不团结甚至逆反心理。我分析了一下，主要三点：1.管理者的能力差，还死要面子。其实死要面子是一个人浮躁、虚伪、空虚的写照。2.说话不得体，同样一句话从她嘴里说出来就发生了质的变化，又有谁愿意听呢？3.心理素质差，往往因一点小事还与员工计较。我听到这样一句谣言：“不听我的指挥，我就给她工资低，让她自动走人！”不管是真是假，我感觉太悲哀了！替这样的管理者悲哀！这样的管理者能让别人内心接纳你吗？能让员工全力以赴的去工作吗？我看糟糕，她领导的员工就会慢慢地失去战斗力。
　　我呼吁我们的管理者，更呼吁我们的员工兄弟姐妹们，让我们打开自己的心灵之窗，看得深，看得远，拿得起，放得下，快快乐乐地体现生活的价值，顺顺利利地实践人生的意义！