不断创新是降低成本最有效的方法

      利润是企业生存所不可缺少的，要想企业持续赢利，控制成本是迫在眉睫的事。而不断创新是降低成本最有效的方法。
      记得在去年七八月份时，我们组做了一款灯芯绒裤子。还没上车，组长就对大家说：“这次我们的竞争对手是做起来很快的一组，大家要争口气，快点做。”每天的效益对比，我们组的员工都竖着耳朵听着。有人说：“组长，这次我们好像比一组快。”组长笑了：“这是我们胡文英主任英明。”到底英明在哪里呢？
      大家都知道，我们华城每个小组都有两条流水线组成。分工时，假如你做边袋，东边做边袋的员工就做东边的左右两条腿的边袋。西边也是如此。一般情况下，都是这样分的。可这次，我们部长把组长的分工流水单改过来了，把东边的做边袋的改为做东西两边的一个腿上的边袋，西边也是如此。看起来跟以前没有什么区别，反正都是一个人做两个边袋，可效果明显不一样。一直靠着一边做，做边袋的员工越做越快，这是第一个好处。还有碰到返工，我们都要先看看标记，是不是自己那边的记号。有时标记看不清了，就没有人肯返工了。这样一人做一条腿的袋，不用看标记，左边是谁做的，右边是谁做的，清清楚楚，这又是一个好处。这难道不是创新吗？
      创新有时难得像孤独的旅程，有时可能就是一个很简单的创意。创新，首先要观念创新，只有将创新的意识融入到思想、融入到工作中去，才能做好做快工作。就像前段时间，我们做羽绒服，我们潘总过来一看，问管理人员，为什么这个理号码的人不能省掉呢？有管理人员说，一直这样做的。仔细想想，潘总说的多有创意，我们从兜衬到充绒，再到封毛洞，这其间只经过三道工序，兜衬都是按号码叠得整整齐齐的。我们华城的充绒设备真是一流的，封毛洞的人又安排得非常充足，根本没有必要弄得号码乱七八糟。我们真的要把观念改变过来，丢弃过时的思维，使工作做得又好又快。
      创新是一个企业生存发展、永不止步的源泉。我们张董想出来的食堂“点菜制”使员工个个满意，人人称心。企业文化的建立建设、《华城报》的创办，大大提高了员工的思想觉悟。探寻我们华城从小作坊到举足轻重的行业龙头、从单一服装到多元化的大企业集团的三十年发展历程，可以看出一条清晰而坚实的成长轨迹，那就是一条艰辛而振奋的创新之路。
      我们要学习张董的创新精神，在日常工作中不断创新，不断创新就是降低成本最有效的方法。