适应新时代 奠定新格局 再创新辉煌

      大家好。刚过去的一年，全球都经历了新冠肺炎疫情，在中国共产党的领导下，我们中华民族经历疫情而不乱，用很短的时间控制住了新冠病毒，体现了我们国家的制度优势，还有中华儿女的综合素质。
      在这样一个不平凡的年代里，我们战胜了病毒的困扰，也克服了工作上的阻力。取得这样好的结果归功于三个方面，第一是由于党和政府的关心和支持，第二是由于在座各位领导的努力，第三是由于奋战在一线的管理者和员工的共同努力。在过去的一年中，也许大家没有深深地感觉到企业发展过程中的难点和难处，但是我们集团深深地感受到了，我们是如何为了广大员工去努力克服面临的巨大困难。在这样严峻的形势下，我们各家分厂在企业老总的领导下，还是完成了我们在疫情情况下所调整的计划。特别是下半年来，客户对我们的评价还是相当满意的。上半年有些企业对员工究竟留还是不留产生了动摇，但是我们华城集团本着对员工的关爱，通过对未来形势的判断以及对客户市场销售的预测，我们还是决定，不但留住老员工，新员工还要招，稳定了新员工队伍。所以在下半年，我们基本上满足了客户对我们下达的生产任务的要求。这里也要感谢大家，齐心协力战胜困难。特别是有的分厂，在我们订单不足的情况下，自己接单来维持生产，不影响员工的正常收入。当然，之前我们集团在2月21日，面对未来不确定因素的情况下，及时发布了“不减员、不减薪、假如放假保底薪”这样一个政策，稳定了员工队伍。下半年，在政府牵头的劳动密集型企业经济分析会议上，有些企业提出现在单子有的，但是没工人。所以我们眼光要放长远，我们要明确究竟为了什么办企业？我们华城集团始终围绕着三个满意：客户满意、员工满意、社会满意。
      新的一年更是新的挑战，这个挑战可以说比去年更严峻，去年认为只要我们中国病毒控制住了就好了，但是现在全世界都在严重地爆发疫情。今天我看到新闻报道，日本感染病毒人数已经达到40.5万。去年这个时候，日本还不到4000人，一百倍的数量增加。因为我们面对的市场，日本占比将近要1/3，所以日本市场直接影响了我们客户优衣库的整体效益。接下来还有三个未知，春节以后疫情控制到什么程度未知，明年的订单到底有多少未知，明年员工能来多少未知。老员工来多少，应该是摸底调查好的，我们集团平均大概在85%左右。希望世界疫情有所缓解，疫苗快点产生效果，早点控制甚至消除掉病毒。我们还算是幸运的，因为这一次世界经济已经被新冠病毒带来了颠覆性的伤害，公司再好、实力再强，如果正好是受疫情影响最大的行业，那也是毫无抗拒能力的、无法改变的，特别是服务业、旅游业、交通运输业等，深受疫情影响。我们做服装还好，因为服装还可以网上销售。
      总体来说，不管疫情带来多大影响，但是我们企业对员工的关爱、对品质的保障、对产能的提升这三个方面是不会改变的。因为关爱员工员工稳定，员工稳定品质保证，品质保证产能就上去了。我希望大家在新的一年中，还是一如既往地围绕着集团总部思路、按我们的目标去改革。改革是多方面的，一是技术工艺的改革，二是对非生产人员的改革，三是服务好客户，因为客户是我们企业生存发展的保障。现在客户的产品可能在面料上、工艺上有不同方面的改变，希望大家不要带着“这个很难做”的心态去面对。我还是这么一句话，我们做不到，人家做到了，那我们就会被淘汰。作为我们华城做服装已经将近30年，在服装工艺上，在品质提升上，在产量提高上，希望大家要深入研究，一定要事前控制。我希望我们的产品品质第一，我们的产能也是第一，因为产能是企业的效益，品质是企业发展的根本，一个企业根本性的问题就是品质和效益。
      面对新的压力，我们集团面对的困难，你们分厂是无法承担、无法化解的。人民币汇率的调整，还有加工费下降了10%，这些怎么去化解？我希望人民币升到顶后，将来重新回到6.9，这样就好做了。还有一个就是希望大家产能上升10%，那么正好跟下降的10%加工费抵消。但是你们上升的产能，集团不会给你们下降加工费，你们上涨的成本，集团是无法再来给你们上涨加工费。如果明年订单还是不足怎么办？我们事先就要做好充分准备，订单不足还是要补贴，但是补贴的额度和金额有待商榷。去年为什么补贴这么高？因为接单确实很难。但是今年和去年不一样，这一点大家做好准备，为了渡过难关。我们集团有一个综合调控能力，因为这几年集团对外投资的收益还是比较可靠的，否则的话现金流也会造成短缺。我们与各个分厂是在同一条战壕、同一艘船上，要共同渡过难关。如果集团没有综合调控能力，春节以前钱全部用完了，春节以后也是两手一摊没有钱怎么办？这个情况跟大家说清楚，是为了让大家能体谅集团。体谅集团不是说改变以前的经营模式，而是希望你们做好三件事，也就是刚才重复的三句话：员工稳定，品质保证，产能提高。
      面对所有的困难、所有的不可控因素，由我们集团去克服，由我们集团来承担，让你们安心地、安定地经营好自己的工厂。但是你们这三件事没有做好的话，我们也要采取严厉的考核制度。所以各位领导、各位部长，对于员工稳定、品质保证、产能提高这三点你们真的要重视起来。既然我们集团总部给你们分厂兜底，你们也要对集团负责。至少我希望在品质上不要让客户发现问题，我也不怕客户来找我，客户来找我我一方面开心，但是另外一方面也很生气。开心是因为客户还信任我，我还能把这个问题处理掉，和客户沟通好。生气是因为这个问题为什么你们没有发现而是让客户来发现？我们自己发现的问题不是问题，我们解决了就没有问题，客户发现就是最大的问题，这一点我希望大家要明白。在品质上没有理由，品质不好有三个原因，一是工艺上没有吃透，二是打样时候没有深入研究，三是大货上车之前没有看出问题来。在产量上可能你们会找很多理由：面料难做，单子小。你们可以找理由，但是对自己有什么好处吗？希望大家明白，优衣库有的是优秀工厂，我希望我们成为优衣库裤子制造的优秀工厂。
      最后祝大家春节快乐！